下面是作為管理者的幾點思考,不知道這些問題你是否也曾思考過?
  一、點子不在于多,而在于執(zhí)行,三流的點子加一流執(zhí)行力,永遠比一流點子加三流執(zhí)行力更好;
  二、待遇不是讓下屬忠心的*10方式,感情投資是所有投資中回報率*6的;
  三、授權(quán)就像放風箏,部屬能力弱線就要收收,這時你做的是教練,部屬能力強了就要放放,這時你做的是仆人
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