軟件作為企業(yè)的無形資產(chǎn),已日益成為企業(yè)核心競爭力的動力源泉之一,而軟件資產(chǎn)管理仍是許多企業(yè)還未完善的管理領(lǐng)域。

  多買、散買造成的軟件采購成本上升;軟件未實(shí)現(xiàn)正版化,增加聲譽(yù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);國內(nèi)外法規(guī)不斷出臺,軟件無序管理引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。都讓軟件資產(chǎn)管理成為埋在企業(yè)身旁一顆滴答作響的定時炸彈。

  要拆除這顆定時炸彈,企業(yè)首先應(yīng)該建立統(tǒng)一的軟件管理制度和流程,明確責(zé)任人和職責(zé)范圍,將軟件資產(chǎn)管理作為企業(yè)信息化建設(shè)的一部分,建立起全組織范圍內(nèi)的軟件庫,對軟件的基本信息、使用情況、變動情況進(jìn)行集中維護(hù),并對軟件相關(guān)的費(fèi)用支出建立標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制及審批流程,對各部門的軟件需求進(jìn)行匯總,根據(jù)情況在企業(yè)內(nèi)實(shí)行再分配軟件,提高軟件使用效率。落實(shí)軟件采購安裝及驗(yàn)收,確保軟件使用符合企業(yè)實(shí)際需求,并在此基礎(chǔ)上對軟件相關(guān)采購合同/許可證進(jìn)行統(tǒng)一歸檔,避免軟件合同的丟失,降低合同相關(guān)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),對軟件資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)集中管理。

  在實(shí)現(xiàn)了軟件資產(chǎn)集中管理的前提下,企業(yè)還應(yīng)關(guān)注于軟件資產(chǎn)的持續(xù)管理,建立軟件的生命周期跟蹤機(jī)制,監(jiān)測軟件當(dāng)前狀態(tài),并根據(jù)情況及時購買、升級及報(bào)廢軟件,確保軟件能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需要,保證信息系統(tǒng)的安全性,確保軟件合法合規(guī)使用。

  需由專人定期對軟件進(jìn)行盤點(diǎn),明確在用軟件和在帳目中記錄軟件的差異,并針對企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的變化,定期進(jìn)行軟件及信息系統(tǒng)的效率分析,調(diào)整軟件部署,預(yù)測軟件采購需求,最終實(shí)現(xiàn)對軟件資產(chǎn)的動態(tài)管理,使軟件資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的推動力,與不斷變化的業(yè)務(wù)需求相輔相成,提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

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