銀行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的建立和各項(xiàng)管理體制改革的深入，迫切需要對(duì)各級(jí)分行、部門(mén)、產(chǎn)品、網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)經(jīng)理、大客戶(hù)、柜員和各類(lèi)管理人員諸方面進(jìn)行量化、細(xì)化的投入產(chǎn)出分析，為綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、分解和監(jiān)控提供依據(jù)，為績(jī)效考核機(jī)制的有效推行提供信息支持。而管理會(huì)計(jì)的重要作用就是盈利性管理和績(jī)效管理。
　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可為銀行提供細(xì)分經(jīng)營(yíng)管理信息的窗口，協(xié)助銀行實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、效益、投入產(chǎn)出的定量分析，將銀行經(jīng)營(yíng)決策的著眼點(diǎn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上升到管理會(huì)計(jì)層面，為銀行運(yùn)營(yíng)成本的控制和綜合盈利能力的提升提供科學(xué)依據(jù)。
　　1．盈利性管理
　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的盈利管理可實(shí)現(xiàn)如下功能（見(jiàn)圖1）：
　?、僦贫ㄙY金轉(zhuǎn)移定價(jià)規(guī)則進(jìn)行部門(mén)間內(nèi)部支付，反映真正創(chuàng)造價(jià)值和有貢獻(xiàn)的地方（如外部獲取的數(shù)據(jù)）；
　?、谟?jì)算基于可預(yù)計(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（如從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)）；
　?、蹖⒅苯雍烷g接的經(jīng)營(yíng)成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的業(yè)務(wù)和支持單位（如從核心交易系統(tǒng)分析中獲取的數(shù)據(jù)）。
　?。?）資金轉(zhuǎn)移定價(jià)
　　資金是銀行內(nèi)所有部門(mén)都享用的一項(xiàng)共同資源。但業(yè)務(wù)部門(mén)的資金使用與來(lái)源通常是不平衡的，因此業(yè)務(wù)部門(mén)與資金管理部門(mén)之間需要有一套定價(jià)機(jī)制，以解決以下問(wèn)題：
　?、俨煌块T(mén)、產(chǎn)品、渠道的贏(yíng)利性分析；
　?、趯⒘鲃?dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)集中到資金管理部門(mén)；
　?、弁ㄟ^(guò)調(diào)整轉(zhuǎn)移定價(jià)起到戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，衡量由于資金缺口或盈余帶來(lái)的損益。
　　（2）呆賬準(zhǔn)備
　　呆賬（風(fēng)險(xiǎn)）準(zhǔn)備用于量化已預(yù)期的損失，它對(duì)贏(yíng)利性的分析影響至關(guān)重要。呆賬準(zhǔn)備通常包括兩類(lèi)：一般準(zhǔn)備金與特殊準(zhǔn)備金。一般準(zhǔn)備金的計(jì)提通常是考慮當(dāng)商業(yè)環(huán)境變化時(shí)，貸款組合可能帶來(lái)的損失。這需要建立完善的信用風(fēng)險(xiǎn)分析模型，對(duì)各類(lèi)貸款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析并進(jìn)行內(nèi)部評(píng)級(jí)。貸款的內(nèi)部評(píng)級(jí)應(yīng)反映借款人在還款方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來(lái)的損失。特殊準(zhǔn)備金通常是指針對(duì)不良資產(chǎn)或風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)全行資產(chǎn)平均水平的資產(chǎn)，應(yīng)該逐筆評(píng)估其還款可能，計(jì)提相應(yīng)的呆賬準(zhǔn)備。
　?。?）成本分?jǐn)?/div>
　　通常，成本的分配尤其是經(jīng)營(yíng)成本的分?jǐn)偸枪芾頃?huì)計(jì)里較為復(fù)雜與敏感的方面，它包括選擇成本分?jǐn)?、?zhí)行成本分?jǐn)傄约翱?jī)效管理等內(nèi)容。傳統(tǒng)上，選擇成本分?jǐn)偟姆椒ㄓ袃煞N：完全成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。但無(wú)論哪種方法都需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行多維度分析，根據(jù)部門(mén)內(nèi)的不同職責(zé)劃分不同的成本歸集，根據(jù)不同的成本歸集來(lái)確定成本分配順序和分?jǐn)傄蛩?。同時(shí)，還需要界定可控成本與非可控成本，可控成本與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)掛鉤，非可控成本用于分析與決策支持。
　　2．績(jī)效管理
　?。?）績(jī)效管理的作用
　　從發(fā)展遠(yuǎn)景考慮，銀行應(yīng)根據(jù)下屬部門(mén)和個(gè)人對(duì)銀行整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核。其作用在于：
　　①明確銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)；
　?、谑乖u(píng)價(jià)指標(biāo)具體化；
　?、鄞_立全行統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)；
　?、苁箓€(gè)人、部門(mén)、分部和管理者的表現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。
　　將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和崗位責(zé)任相掛鉤，并根據(jù)負(fù)責(zé)人的意志分解到下屬員工。在這種體系里，績(jī)效指標(biāo)促進(jìn)銀行各部門(mén)和全體員工向著整體戰(zhàn)略目標(biāo)不斷努力，同時(shí)還可以體現(xiàn)出具體的執(zhí)行進(jìn)度，分析完成或未完成指標(biāo)的主客觀(guān)原因，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭露矛盾，挖掘潛力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，并與薪酬掛鉤。
　?。?）績(jī)效考核的內(nèi)容
　　績(jī)效考核的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動(dòng)成本計(jì)算法，對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算；定期根據(jù)各責(zé)任單位報(bào)送的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)評(píng)價(jià)和考核其業(yè)績(jī)與成果，確定其履行職責(zé)情況和應(yīng)受的獎(jiǎng)罰，及時(shí)提出合理化建議。
　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的銀行已將管理會(huì)計(jì)視為數(shù)據(jù)大集中之后提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造更大利潤(rùn)的必由之路。通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可對(duì)銀行收入、成本明細(xì)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確核算與科學(xué)分析，并將經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、資金轉(zhuǎn)移收支等項(xiàng)內(nèi)容合理的分解到具體部門(mén)、產(chǎn)品和客戶(hù)。另外，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也為未來(lái)的客戶(hù)關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、人力資源管理等提供了量化數(shù)據(jù)和優(yōu)化資源配置?！　?br>        高頓網(wǎng)校小編為您介紹美國(guó)各景點(diǎn)：美國(guó)國(guó)家美術(shù)館
　　美國(guó)國(guó)家美術(shù)館里是世界上建筑最精美、藏品最豐富的美術(shù)館之一，收藏了歐洲從中世紀(jì)到現(xiàn)代，從美國(guó)殖民時(shí)代到現(xiàn)代的藝術(shù)品大約有4萬(wàn)多件。在第二層展覽區(qū)，各類(lèi)展廳分別展示了不同時(shí)期的繪畫(huà)作品。美術(shù)館的外形采取古羅馬式結(jié)構(gòu)，分為兩部分，一座在西，為新古典式建筑，有著古希臘建筑風(fēng)格；一座在東，是一幢充滿(mǎn)現(xiàn)代風(fēng)格的三角形建筑。

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