管理會計面向銀行的管理和決策，其核心價值如下：
　　1．信息集成
　　有效地集成門柜業(yè)務(wù)、信貸管理、卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等營業(yè)系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)的信息和數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能工具，為銀行經(jīng)營決策提供量化依據(jù)。
　　2．成本控制
　　引入全面成本管理思想，根據(jù)作業(yè)成本的原理，提供全面準確的成本核算與管理，從產(chǎn)品成本、部門成本、項目成本、人力成本、質(zhì)量成本、客戶成本等方面強化成本控制，提供成本費用的歸集和逐級分攤、成本的預(yù)測與分析，實現(xiàn)成本的源頭控制、實施控制、核算控制、評價分析，達到集約管理的目的。
　　3．效益分析
　　在成本明細化控制的基礎(chǔ)上，將直接經(jīng)營收入和內(nèi)部轉(zhuǎn)移收入分解，以確定機構(gòu)、責任中心、產(chǎn)品和客戶的贏利情況和能力，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)造價值的責任、權(quán)力有效分解、落實到位，為加強作業(yè)管理、提高作業(yè)效率、增強利潤中心的贏利能力服務(wù)。
　　4．績效考核
　　系統(tǒng)自動統(tǒng)計各部門、機構(gòu)、產(chǎn)品、人員各類投入、產(chǎn)出、利潤等指標數(shù)據(jù)，并可進行計劃與發(fā)生的比較、當前與歷史的比較、同類項目之間的比較等，為各級管理人員進行有效、準確的考核提供依據(jù)，為第二年科學地制定計劃提供保證。
　　5．風險防范
　　提供完善的預(yù)警控制功能，對經(jīng)營事件實現(xiàn)事前和事中的控制，對異常及重要情況進行報警，并提供嚴密的審批和權(quán)限控制，從而有效地防范經(jīng)營風險。
　　6．信息表現(xiàn)
　　系統(tǒng)為各級行領(lǐng)導、部門經(jīng)理、各級管理人員和客戶經(jīng)理甚至柜臺營業(yè)組長，提供多種管理指標信息，并以日期、機構(gòu)、產(chǎn)品、部門、客戶經(jīng)理、柜員為維度，以表格、柱狀圖、餅圖、立體圖、曲線等方式展現(xiàn)。
　　高頓網(wǎng)校小編為您介紹美國各景點：美國國家美術(shù)館
　　美國國家美術(shù)館里是世界上建筑最精美、藏品最豐富的美術(shù)館之一，收藏了歐洲從中世紀到現(xiàn)代，從美國殖民時代到現(xiàn)代的藝術(shù)品大約有4萬多件。在第二層展覽區(qū)，各類展廳分別展示了不同時期的繪畫作品。美術(shù)館的外形采取古羅馬式結(jié)構(gòu)，分為兩部分，一座在西，為新古典式建筑，有著古希臘建筑風格；一座在東，是一幢充滿現(xiàn)代風格的三角形建筑。

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