高頓網(wǎng)校小編在這里跟大家分享一則財務(wù)小故事，希望看過之后能對各位有所感悟，同時也希望各位財務(wù)人士堅(jiān)定財務(wù)人的信念，做一個時時充滿正能量的財務(wù)人！
　　三·煮蛋的學(xué)問
　　有一家日本餐廳和一家中國餐廳都賣煮雞蛋，兩家餐廳的蛋都一樣受歡迎，價錢也一樣，但日本餐廳賺的錢卻比中國餐廳多，旁人大惑不解。成本控制專家對日本餐廳和中國餐廳煮蛋的過程進(jìn)行比較，終于找到了答案：
　　日本餐廳的煮蛋方式：用一個長寬高各4厘米的特制容器，放進(jìn)雞蛋，加水（估計(jì)只能加50毫升左右），蓋上蓋子，打火，1分鐘左右水開，再過3分鐘關(guān)火，利用余熱煮3分鐘。
　　中國餐廳的煮蛋方式：打開液化器，放上鍋，添進(jìn)一瓢涼水（大約250毫升），放進(jìn)雞蛋，蓋鍋蓋，3分鐘左右水開，再煮大約10分鐘，關(guān)火。
　　專家計(jì)算的結(jié)果：前者起碼節(jié)約4/5的水、2/3以上的煤氣和將近一半的時間，所以日本餐廳在水和煤氣上就比中國餐廳節(jié)省了將近70%的成本，并且日本餐廳利用節(jié)省的一半時間提供了更快捷的服務(wù)。
　　四·不拉馬的士兵
　　一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察訓(xùn)練情況。他在幾個部隊(duì)發(fā)現(xiàn)相同的情況：在一個單位訓(xùn)練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：訓(xùn)練條例就是這樣要求的！軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的訓(xùn)練條例仍因循非機(jī)械化時代的規(guī)則。在過去，大炮是由馬車運(yùn)載到前線的，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時間?，F(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，而馬車?yán)谝苍缇筒淮嬖诹?，但?xùn)練條例沒有及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。
　　【感悟】
　　煮雞蛋很簡單，誰都會煮，但不同的煮法帶來不同的效益；“不拉馬的士兵”大家都司空見慣，誰也不去尋根究底，只有堅(jiān)持價值分析的軍官才發(fā)現(xiàn)了其不合理性。從以上兩則小故事當(dāng)中，我們體驗(yàn)到了“精益管理思想”這一成本控制之道的精髓，其核心思想是企業(yè)要時刻關(guān)注其每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動能否為客戶實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價值，要把所有不能為客戶創(chuàng)造價值的流程進(jìn)行精簡、合并、優(yōu)化，甚至剔除掉，以便更好地節(jié)省時間成本和費(fèi)用成本，把更多資源用于更好地服務(wù)顧客，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的企業(yè)價值。“精益五原則”包括價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美，在企業(yè)運(yùn)作過程中我們要從精益角度出發(fā)，從設(shè)計(jì)、采購、庫存、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、現(xiàn)場等入手，對成本運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，不斷發(fā)現(xiàn)“不拉馬的士兵”，優(yōu)化“煮蛋”流程，同時結(jié)合成本的規(guī)劃與控制，完善成本控制體系，在不影響客戶價值的基礎(chǔ)上節(jié)約開銷，降低生產(chǎn)成本、使企業(yè)提升利潤、增強(qiáng)競爭力。
　　小編寄語：活在當(dāng)下，做每一天快樂的自己。

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