高頓網(wǎng)校小編在這里跟大家分享一則財務(wù)小故事,希望看過之后能對各位有所感悟,同時也希望各位財務(wù)人士堅定財務(wù)人的信念,做一個時時充滿正能量的財務(wù)人!
  五·魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位*4呢?”
  扁鵲答:“長兄*4,中兄次之,我最差。”
  文王再問:“那么為什么你最出名呢?”
  扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國。”
  【感悟】
  企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制必須從基礎(chǔ)抓起,首先建立一套科學(xué)、完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系,使企業(yè)的氣血通暢、陰陽平衡,具備防范風(fēng)險的免疫力。科學(xué)、完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系需具備“操作性、糾錯性、獎懲性”,并使相關(guān)執(zhí)行人員熟知。其次,企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須按財務(wù)內(nèi)部控制體系的要求和規(guī)定執(zhí)行,即使出現(xiàn)風(fēng)險的初期癥狀,也能及時發(fā)現(xiàn)糾正。如果等到風(fēng)險失控造成了重大的損失才尋求彌補,即使請來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果往往于事無補,因為世上只有一個扁鵲,并且早已離我們遠去。其三,應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營成果進行財務(wù)分析,由于會計核算的滯后性,決定了財務(wù)分析只能成為事后諸葛亮,但這并不防礙財務(wù)分析的預(yù)測功能。
  小編寄語:活在當(dāng)下,做每一天快樂的自己。

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