高頓網(wǎng)校小編在這里跟大家分享一則財(cái)務(wù)小故事，希望看過之后能對(duì)各位有所感悟，同時(shí)也希望各位財(cái)務(wù)人士堅(jiān)定財(cái)務(wù)人的信念，做一個(gè)時(shí)時(shí)充滿正能量的財(cái)務(wù)人！
五·魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位*4呢？”
扁鵲答：“長(zhǎng)兄*4，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”
【感悟】
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須從基礎(chǔ)抓起，首先建立一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，使企業(yè)的氣血通暢、陰陽平衡，具備防范風(fēng)險(xiǎn)的免疫力?？茖W(xué)、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系需具備“操作性、糾錯(cuò)性、獎(jiǎng)懲性”，并使相關(guān)執(zhí)行人員熟知。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須按財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的要求和規(guī)定執(zhí)行，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的初期癥狀，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正。如果等到風(fēng)險(xiǎn)失控造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果往往于事無補(bǔ)，因?yàn)槭郎现挥幸粋€(gè)扁鵲，并且早已離我們遠(yuǎn)去。其三，應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營成果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，由于會(huì)計(jì)核算的滯后性，決定了財(cái)務(wù)分析只能成為事后諸葛亮，但這并不防礙財(cái)務(wù)分析的預(yù)測(cè)功能。
小編寄語：活在當(dāng)下，做每一天快樂的自己。
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