管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向資源的有效利用與價(jià)值方面

　　國(guó)資委研究中心主任助理  王志鋼

　　中央企業(yè)在發(fā)展上有巨大的目標(biāo)，我們的劉局長(zhǎng)在這方面有巨大貢獻(xiàn)，因?yàn)樗褜?duì)中央企業(yè)的考核劃分成非常具體的目標(biāo)，并逐步逐步落到了實(shí)處。也就是說(shuō)尊重市場(chǎng)的規(guī)律、尊重企業(yè)的規(guī)律，我想才有中央企業(yè)今天的成績(jī)。

　　中央企業(yè)發(fā)展到今天，下一步應(yīng)該怎么走？國(guó)際先進(jìn)的跨國(guó)公司應(yīng)該是我們學(xué)習(xí)的榜樣。針對(duì)這一點(diǎn)，我們國(guó)資委研究中心，開(kāi)展了一項(xiàng)研究，研究的題目叫《大型國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理模式創(chuàng)新與管理提升》，這項(xiàng)課題研究正好是我們開(kāi)展的管理提升其中的一項(xiàng)。

　　大家知道我們國(guó)資委在2012年的時(shí)候，在中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，希望用兩年的時(shí)間，使中央企業(yè)的管理水平有明顯的提高，這里有關(guān)采購(gòu)、有關(guān)創(chuàng)新還有全面預(yù)算等等。一些中央企業(yè)把它更加細(xì)化，又增加了兩項(xiàng)到十七八項(xiàng)，這項(xiàng)工作在中央企業(yè)比較紅火的開(kāi)展，我們開(kāi)展課題的研究目的是希望圍繞國(guó)資委的全面管理推進(jìn)，尋找到一個(gè)具體的方法。因?yàn)橹醒肫髽I(yè)的分類比較復(fù)雜，什么樣的企業(yè)都有，按照常規(guī)來(lái)講某一種預(yù)算管理的方式，可能適應(yīng)這樣的企業(yè)對(duì)另外一種企業(yè)就不一定適應(yīng)。比如說(shuō)我們有一個(gè)國(guó)投，它是一個(gè)資本運(yùn)作型的企業(yè)，相對(duì)來(lái)講其他的企業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)型的企業(yè)，當(dāng)然了還有不同的行業(yè)管理水平也不太一樣，那么針對(duì)這項(xiàng)情況開(kāi)展這項(xiàng)研究，到目前為止我們成立的預(yù)算管理成熟度模型，就是希望通過(guò)一個(gè)尺子衡量一下各個(gè)中央企業(yè)，處于什么樣的位置，我們的模型通過(guò)這樣一個(gè)內(nèi)容分成四級(jí)，*9級(jí)就是傳統(tǒng)的記賬；第二級(jí)就是一把手重視全面預(yù)算管理，也就是說(shuō)在領(lǐng)導(dǎo)心目中有了這么一個(gè)概念；第三級(jí)就是全面預(yù)算能夠和各個(gè)業(yè)務(wù)口有比較密切的結(jié)合；第四級(jí)就是全面預(yù)算能夠融入到企業(yè)的戰(zhàn)略中去，共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。各個(gè)國(guó)有企業(yè)去對(duì)號(hào)入座一下，如果一個(gè)企業(yè)通過(guò)這種模型的評(píng)價(jià)，自己處于第二級(jí)，要想處于第三級(jí)還要去改進(jìn)。這個(gè)模型從預(yù)算效果還要通過(guò)六個(gè)方面去改進(jìn)。

　　基于這六個(gè)方面，我們涉及了二、三個(gè)評(píng)價(jià)的要素，60多個(gè)目標(biāo)和99項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，將管理預(yù)算成熟度覆蓋方方面面的企業(yè)，各種類型的企業(yè)。當(dāng)然了，在具體運(yùn)行中，我們國(guó)資委去找各個(gè)企業(yè)去溝通，因?yàn)檫@個(gè)模型在研究的過(guò)程中走訪了大量的企業(yè)，同時(shí)也征求了一些各個(gè)地方國(guó)資委的意見(jiàn)，現(xiàn)在我們這個(gè)模型出來(lái)之后，就是繼續(xù)到一些企業(yè)進(jìn)行比較，比如說(shuō)我們到神華，將神華的一些東西到我們的模型里面去對(duì)號(hào)，看看它處于什么水平。我們直觀感覺(jué)它應(yīng)該處于第四級(jí)。但是通過(guò)這種實(shí)踐的比較，來(lái)完善我們的模型。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于上升期的大形勢(shì)下，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)很多大企業(yè)、很多優(yōu)秀企業(yè)，這些大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)肯定會(huì)借助于國(guó)際上*8進(jìn)的管理的技能和技術(shù)方法，那么全面預(yù)算是企業(yè)里非常重要的一項(xiàng)工作，這些大企業(yè)逐步進(jìn)行全面預(yù)算，在這個(gè)過(guò)程中如果能夠不斷全面的去總結(jié)，同時(shí)能不斷的深入研究，形成一個(gè)適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適合于中國(guó)大企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)路徑，我想對(duì)于中國(guó)的企業(yè)、世界的經(jīng)濟(jì)，乃至對(duì)于管理會(huì)計(jì)本身的發(fā)展，都是非常有意義的。我們現(xiàn)在只是停留在希望有一個(gè)判斷的方法，有了判斷的方法以后還要有一個(gè)改進(jìn)的方法，在大型國(guó)有企業(yè)全面推開(kāi)，使中國(guó)的管理會(huì)計(jì)有一個(gè)好的發(fā)展。

　　管理會(huì)計(jì)在國(guó)際上已經(jīng)有百余年的歷史，目前已經(jīng)發(fā)展至高級(jí)的階段，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向有效地應(yīng)用資源，通過(guò)探尋客戶價(jià)值、股東價(jià)值以及組織創(chuàng)新因素來(lái)創(chuàng)造價(jià)值?！豆芾頃?huì)計(jì)公告》分成六塊，領(lǐng)導(dǎo)力、道德規(guī)范、科技、戰(zhàn)略成本、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)控制等等內(nèi)容，都是國(guó)資委非常關(guān)注的，也是這些年引導(dǎo)中央企業(yè)進(jìn)行努力、學(xué)習(xí)和推進(jìn)的方面。