提起會(huì)計(jì),很多人首先想到的是負(fù)責(zé)企業(yè)年終核算、報(bào)表等工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但隨著企業(yè)精細(xì)化管理的需求,管理會(huì)計(jì)受到越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)的重視。
  多年來,受限于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及管理水平等因素,管理會(huì)計(jì)一直沒有得到社會(huì)廣泛的重視。隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不斷深化,很多央企如中國(guó)石油、中國(guó)電信、神華集團(tuán)等擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門,我國(guó)中小企業(yè)也在發(fā)展的過程中逐漸深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值,聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)的專家為企業(yè)解決核心問題。有專家認(rèn)為,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及社會(huì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)多樣化的需求,管理會(huì)計(jì)的需求將是巨大的。為此,國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心于2009年與IMA(美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì))合作,正式引進(jìn)CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)認(rèn)證,培養(yǎng)本土管理會(huì)計(jì)人才。
  “其實(shí)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還沒有管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位,但很多人從事的是管理會(huì)計(jì)的工作,比如分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制等。現(xiàn)在一些大型企業(yè)已經(jīng)開始成立管理會(huì)計(jì)部門,設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位。”IMA中國(guó)區(qū)首席代表白俊江表示,過去企業(yè)財(cái)務(wù)只要做簡(jiǎn)單的核算,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)環(huán)境已由機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求更明確,再加之社會(huì)對(duì)各種產(chǎn)品、服務(wù)多樣化的需求,管理會(huì)計(jì)就大有用武之地了。
  “管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的*5不同是,一個(gè)向前看,一個(gè)向后看。”山東威高集團(tuán)CFO崔謹(jǐn)解釋,“企業(yè)月底一結(jié)賬,將交易信息按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則呈現(xiàn)出來,盈利多少,資產(chǎn)多少,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事,而想知道未來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,買這條生產(chǎn)線和企業(yè)賺不賺錢,這是管理會(huì)計(jì)的范疇。”
  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只看數(shù)字,沒有意識(shí)和精力去分析數(shù)字背后運(yùn)營(yíng)方面的東西。管理會(huì)計(jì)則要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有所了解,知道數(shù)字對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義和影響。一名好的管理會(huì)計(jì)首先要具備管理思維,能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全視角觀察,從管理的角度來分析數(shù)據(jù)。
  據(jù)悉,隨著外專局的引進(jìn)和央企CMA的開辦,越來越多的財(cái)務(wù)管理者和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)有了更加深刻的認(rèn)識(shí),并不斷參與到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)中來。而對(duì)于CMA的適合人群,專家表示:“從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而有志于參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人,比較適合學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì),而一些企業(yè)的管理人員如銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等,也比較適合學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí),因?yàn)樗麄兊墓ぷ饕矔?huì)涉及預(yù)測(cè)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等內(nèi)容。”

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