財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的底層是什么呢?我認(rèn)為有2-3個(gè)底層建設(shè)，*9個(gè)是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)是所有這些轉(zhuǎn)型的保障，第二個(gè)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，第三個(gè)是適時(shí)的引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，引入*4的現(xiàn)金管理池的技術(shù)，等等。
　　在外企，首席財(cái)務(wù)官(CFO)在公司的地位一般僅次于首席執(zhí)行官(CEO)，而在中國(guó)企業(yè)，CFO還是叫做財(cái)務(wù)總監(jiān)或者總會(huì)計(jì)師，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。中國(guó)經(jīng)過(guò)33年的改革開(kāi)放正面臨一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理層面同樣需要變革。
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化以及資本市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則呈現(xiàn)全球趨同的態(tài)勢(shì)，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。作為企業(yè)資源整合的核心團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)部門(mén)面臨轉(zhuǎn)型和變革，從衡量?jī)r(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)，透過(guò)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字看世界，為企業(yè)的未來(lái)布局提供戰(zhàn)略支持。
　　CEO經(jīng)常會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題：我想做一個(gè)債務(wù)融資，怎么*4?我想去一個(gè)新城市來(lái)設(shè)點(diǎn)兒，設(shè)還是不設(shè)?我要上一個(gè)新的產(chǎn)品線，做還是不做?大家看到，高管層或者董事會(huì)層，對(duì)財(cái)務(wù)這樣一個(gè)職能的要求已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，金融已經(jīng)內(nèi)部化了，董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的決策支撐要求越來(lái)越高了。
　　美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)認(rèn)證能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，CMA在世界范圍內(nèi)受到500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)可和推崇，IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson先生表示：“CMA認(rèn)證能夠提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的效率，持證人員作為企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)能通過(guò)他們敏銳的洞察力和判斷力幫助企業(yè)獲取更高的收益。”
　　“管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的*5不同是，一個(gè)向前看，一個(gè)向后看。”山東威高集團(tuán)CFO崔謹(jǐn)解釋?zhuān)?ldquo;企業(yè)月底一結(jié)賬，將交易信息按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則呈現(xiàn)出來(lái)，盈利多少，資產(chǎn)多少，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事，而想知道未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，買(mǎi)這條生產(chǎn)線和企業(yè)賺不賺錢(qián)，這是管理會(huì)計(jì)的范疇。”

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