財務(wù)轉(zhuǎn)型的底層是什么呢?我認(rèn)為有2-3個底層建設(shè),*9個是財務(wù)團隊建設(shè),團隊是所有這些轉(zhuǎn)型的保障,第二個是財務(wù)信息化建設(shè),第三個是適時的引入財務(wù)共享服務(wù)中心,引入*4的現(xiàn)金管理池的技術(shù),等等。
  在外企,首席財務(wù)官(CFO)在公司的地位一般僅次于首席執(zhí)行官(CEO),而在中國企業(yè),CFO還是叫做財務(wù)總監(jiān)或者總會計師,沒有得到應(yīng)有的重視。中國經(jīng)過33年的改革開放正面臨一個重要的轉(zhuǎn)型期,經(jīng)濟需要轉(zhuǎn)型,管理需要創(chuàng)新,企業(yè)管理層面同樣需要變革。
  隨著經(jīng)濟全球一體化以及資本市場國際化趨勢的加強,會計準(zhǔn)則呈現(xiàn)全球趨同的態(tài)勢,企業(yè)越來越意識到管理會計的重要性。作為企業(yè)資源整合的核心團隊,財務(wù)部門面臨轉(zhuǎn)型和變革,從衡量價值的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價值的管理會計,透過枯燥的財務(wù)數(shù)字看世界,為企業(yè)的未來布局提供戰(zhàn)略支持。
  CEO經(jīng)常會問你一些問題:我想做一個債務(wù)融資,怎么*4?我想去一個新城市來設(shè)點兒,設(shè)還是不設(shè)?我要上一個新的產(chǎn)品線,做還是不做?大家看到,高管層或者董事會層,對財務(wù)這樣一個職能的要求已經(jīng)發(fā)生了根本的變化,金融已經(jīng)內(nèi)部化了,董事會對財務(wù)的決策支撐要求越來越高了。
  美國注冊管理會計師(CMA)認(rèn)證能夠幫助企業(yè)財務(wù)團隊順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,CMA在世界范圍內(nèi)受到500強企業(yè)的認(rèn)可和推崇,IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson先生表示:“CMA認(rèn)證能夠提高整個財務(wù)管理團隊的效率,持證人員作為企業(yè)戰(zhàn)略顧問能通過他們敏銳的洞察力和判斷力幫助企業(yè)獲取更高的收益。”
  “管理會計和財務(wù)會計的*5不同是,一個向前看,一個向后看。”山東威高集團CFO崔謹(jǐn)解釋,“企業(yè)月底一結(jié)賬,將交易信息按照會計準(zhǔn)則呈現(xiàn)出來,盈利多少,資產(chǎn)多少,是財務(wù)會計的事,而想知道未來企業(yè)的經(jīng)營情況,買這條生產(chǎn)線和企業(yè)賺不賺錢,這是管理會計的范疇。”

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