在中國，眾人眼中的會計通常都是傳統(tǒng)意義的財務(wù)會計，傳統(tǒng)財務(wù)人員也是眾人口中的“賬房先生”，而CMA認(rèn)證是管理會計的權(quán)威代表，財務(wù)人眼中的金子招牌、黃金認(rèn)證。傳統(tǒng)會計注重保障數(shù)據(jù)的真實性，此時財務(wù)人員每天重復(fù)著記賬、算賬等傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作，而CMA認(rèn)證注重培養(yǎng)財務(wù)人員財務(wù)分析、商業(yè)預(yù)測、風(fēng)險控制等能力。CMA能夠掌握企業(yè)核心命脈，影響企業(yè)決策方向，每一位CMA可謂是企業(yè)的幕后軍師。
阿米巴經(jīng)營就是將公司劃分為“小集體”，公司內(nèi)部的小集體組織就像自由自在地重復(fù)進行細(xì)胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨立組織。以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓*9線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
阿米巴經(jīng)營解決了傳統(tǒng)財務(wù)體制下的企業(yè)各部門間溝通欠缺，追求目標(biāo)不一致，業(yè)務(wù)部門可能更強調(diào)市場占有，財務(wù)部門更喜歡追求利潤，最終造成部門間矛盾這一重大問題，與之相反的是，阿米巴經(jīng)營確立了部門獨立管理會計體系，在業(yè)務(wù)快速擴大的過程中，可以一目了然地掌握所有部門的經(jīng)營狀況，這有助于準(zhǔn)確、迅速地做出經(jīng)營判斷。
1959年，我在幾位友人的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二電電公司，也就是現(xiàn)在的KDDI。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。
我在創(chuàng)辦京瓷的時候就認(rèn)為必須確立正確的“經(jīng)營哲學(xué)”，并讓全體員工都共同擁有這種哲學(xué)思想，同時還必須建立能夠準(zhǔn)確、及時地掌握基層組織經(jīng)營狀況的“管理會計制度”。為此，我在致力于技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和營銷活動的同時，不遺余力地確立經(jīng)營哲學(xué)和管理會計制度。
在京瓷取得快速發(fā)展、規(guī)模不斷擴大的過程中，我打心眼里渴望能夠同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。于是，我把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，也就是經(jīng)營伙伴。
所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓*9線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
此外，我還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨立核算管理機制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營內(nèi)容。同時，我堅持玻璃般透明的經(jīng)營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經(jīng)營狀況。另外我認(rèn)為阿米巴經(jīng)營必須與經(jīng)營哲學(xué)相統(tǒng)一，所以我在制定每一項規(guī)則和框架的時候，做到與京瓷的企業(yè)哲學(xué)保持一致。
美國注冊管理會計師CMA是全球頂級的管理會計權(quán)威認(rèn)證，已經(jīng)成為衡量財務(wù)人員管理會計的黃金標(biāo)準(zhǔn)，CMA作為一種嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格的財務(wù)人員職業(yè)測評體系，深受各大央企和跨國企業(yè)的青睞，CMA也廣泛地被世界500強企業(yè)采用并成為主要人力資源評估標(biāo)準(zhǔn)。
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