我國(guó)推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化已具備一定的人員基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)目前的管理會(huì)計(jì)工作主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員、其他管理人員及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師兼任。根據(jù)我國(guó)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)還是可以由上述人員兼任，但必須以管理會(huì)計(jì)為主，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)工作為輔，并逐步過(guò)渡到專職管理會(huì)計(jì)工作。這部分人員可以成為管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的先頭部隊(duì)，在他們的帶領(lǐng)下，可以逐漸培養(yǎng)一大批的管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)人員，在實(shí)踐中不斷發(fā)展壯大管理會(huì)計(jì)的執(zhí)業(yè)隊(duì)伍。因此，我國(guó)推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化已具備一定的人員基礎(chǔ)。
　　對(duì)于擁有一定財(cái)務(wù)專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，提高管理能力成為他們職業(yè)規(guī)劃的重中之重，他們選擇職場(chǎng)充電的方向也是管理類職業(yè)培訓(xùn)，筆者了解到，許多總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理甚至財(cái)務(wù)總監(jiān)并沒(méi)有選擇近年來(lái)炙手可熱的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類培訓(xùn)，而是選擇進(jìn)入中國(guó)不到4年的美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA。
　　我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。早在上個(gè)世紀(jì)五十年代，我國(guó)在還未引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之前，就有了“班組經(jīng)濟(jì)核算”，開(kāi)始了中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐;進(jìn)入八十年代以后，又創(chuàng)造了“財(cái)務(wù)包干”、“指標(biāo)分解”、“成本控制”等多種財(cái)務(wù)管理新方法，在以邯鋼為代表很多企業(yè)中取得了顯著成績(jī);在加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)在“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的過(guò)程中，更是倍加關(guān)注國(guó)際資本市場(chǎng)的*7運(yùn)作方式，并在實(shí)踐中取得了新的經(jīng)驗(yàn)。雖然我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的情況是參差不齊的，但已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)管理，這無(wú)疑對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化是有利的。
　　管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題已引起政府相關(guān)部門的重視。正如2005年3月財(cái)政部部長(zhǎng)助理、黨組成員王軍在會(huì)見(jiàn)美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)總裁保羅。夏曼時(shí)所指出的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)展的形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的重要作用也越來(lái)越重視，并意識(shí)到建立這樣一支具有國(guó)際眼光的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的任務(wù)越來(lái)越重要，也越來(lái)越緊迫。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和財(cái)政部會(huì)計(jì)司也正在致力于培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)師的工作。這也表明我國(guó)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化工作已引起到有關(guān)政府部門的充分重視，正處于大力推行的有利時(shí)機(jī)。
　　由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對(duì)外會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，也使得管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的開(kāi)展具有較大的隨意性，有的企業(yè)即使開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)工作也往往缺乏效率和效益。為了便于推廣管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，筆者認(rèn)為有必要建立一個(gè)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的基本框架。這個(gè)框架覆蓋管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法，為企業(yè)會(huì)計(jì)人員真正解決“做什么”、“怎么做”的問(wèn)題，提供具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，然后，由企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。
　　CMA認(rèn)證專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，幫助財(cái)務(wù)全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識(shí)體系。被業(yè)內(nèi)人士稱為全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域的Mini-MBA。 CMA認(rèn)證側(cè)重預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，自1972年在全球推廣以來(lái)，以其全面系統(tǒng)的知識(shí)體系和實(shí)用性，CMA就成為了全球財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)典范的象征，被全球180多個(gè)國(guó)家高度認(rèn)可，世界500強(qiáng)企業(yè)更是把CMA認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的a1標(biāo)準(zhǔn)。

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