財務轉型的底層是什么呢？我認為有2-3個底層建設，*9個是財務團隊建設，團隊是所有這些轉型的保障，第二個是財務信息化建設，在今天再好的一套變革，以前我也參加過IBM財務轉型推廣軟件的東西，轉型是靠ERP體系或者信息化體系去實現(xiàn)的，如果我們的體系轉型設計非常好，但是沒有一套好的信息化保障體系是非常難的。還有一個是，我們在時間時間適時的引入財務共享服務中心？當然你可以不叫財務中心，可以叫企業(yè)共享服務中心，還有怎么引入*4的現(xiàn)金管理池的技術，等等。
1、傳統(tǒng)的財務大家都在做，我認為首先是抓好價值管理，國內企業(yè)下一步的轉型，抓牢價值管理，價值管理聽起來很空，到底什么是價值管理呢？*9個非常重要的是EVA經(jīng)濟增加值，我們無論在理論上和實踐中可以去做，另外一個概念就是加全平均資本成本，跳出會計的就是帳本上的數(shù)據(jù)、成本，把一些機會成本、短缺成本這些東西引進企業(yè)財務決策體系里來，這是*9個價值管理的重要概念。另外是現(xiàn)金流，這不是我們傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)金流量表或者現(xiàn)金流預測，而是短期看EVA，中長期看現(xiàn)金流，折現(xiàn)折為企業(yè)的現(xiàn)值，評估企業(yè)的經(jīng)濟價值。
2、戰(zhàn)略管理，往往我問大家，能不能清楚的說出自己的企業(yè)戰(zhàn)略？通常只有10%，這說明我們每天埋頭工作，很少知道公司的戰(zhàn)略是什么，知道公司的戰(zhàn)略下一步才能制定財務戰(zhàn)略，圍繞財務戰(zhàn)略布置資源，然后進行資源管理，內部價值鏈和外部價值鏈的資源都可以管理、可以量化，把資金、部門、人員、知識等等全部可以利用，還有變化管理，即便不談財務轉型的變化，但天天還是在變化，無論是建一套新的財務體系，推行一套新的財務信息化建設，要迎接準備好不同的變化管理。
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