目前變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更加激烈的競爭環(huán)境，快速發(fā)展的技術(shù)手段，業(yè)務(wù)模式的更多創(chuàng)新以及管理者需要面對的更多數(shù)據(jù)、更快決策、更集中的責(zé)任、更大風(fēng)險(xiǎn)等一系列因素的不確定性變化，將對管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展帶來新的沖擊和影響。
　　*9，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度和廣度將不斷拓展。
　　一方面，越來越多的企業(yè)將以管理精細(xì)化為切入點(diǎn)，嘗試管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。過去60年間，盡管我們在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了一些發(fā)展和進(jìn)步，但在整個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長期處于主流位置，在理論研究和人才培養(yǎng)上，對管理會(huì)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而在企業(yè)應(yīng)用中，盡管對管理會(huì)計(jì)的探索實(shí)踐已遠(yuǎn)領(lǐng)先于理論研究和人才培養(yǎng)，但受限于管理層的認(rèn)識(shí)程度與人才素質(zhì)等因素，管理會(huì)計(jì)還僅在部分大企業(yè)獲得了一些碎片化的應(yīng)用，但未來，管理會(huì)計(jì)將進(jìn)入越來越多的各類企業(yè)，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的巨大作用。
　　另一方面，領(lǐng)先企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度將不斷提升。譬如預(yù)算原來是對組織的預(yù)算，現(xiàn)在到了對產(chǎn)品的預(yù)算；譬如在現(xiàn)代管理體系中，很多企業(yè)的關(guān)注從產(chǎn)品到客戶一直到分支結(jié)構(gòu)，零售業(yè)會(huì)做分店的盈利預(yù)測，保險(xiǎn)業(yè)從原來產(chǎn)品的精算轉(zhuǎn)變到對區(qū)域、對客戶更高的關(guān)注；譬如企業(yè)成本管理將從傳統(tǒng)的成本精細(xì)化到作業(yè)成本的優(yōu)化；譬如績效管理方面，海爾已經(jīng)提出了人單合一的管理創(chuàng)新等。這些都越來越成為我們從思想到技術(shù)，一系列未來管理創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的依托。
　　此外，越來越多的先進(jìn)管理工具，將會(huì)對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用提供很大的支持。譬如在系統(tǒng)和信息的集成上，可以用管理的儀表盤使領(lǐng)導(dǎo)在一夜之內(nèi)了解到幾乎所有重要的管理信息；在移動(dòng)應(yīng)用上，可以使領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)中隨時(shí)進(jìn)入到工作狀態(tài)，隨時(shí)可以看到內(nèi)部的經(jīng)營信息。
　　第二，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于商業(yè)、管理和管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生巨大沖擊。
　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將對傳統(tǒng)行業(yè)帶來顛覆性的影響，它將帶來一系列的商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式變革，同時(shí)，也將給管理會(huì)計(jì)本身從預(yù)算和成本的方法，從作業(yè)成本法的應(yīng)用，一直到各個(gè)模塊都帶來新的挑戰(zhàn)和問題。長期越來越重要，我們必須把戰(zhàn)略的落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合；短期也越來越重要，我們從沒有數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)瞬間變化；決策對于數(shù)據(jù)的依賴將更大；我們的決策將越來越集中，也將越來越分散。
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的融合、信息技術(shù)的變革已經(jīng)令管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用變得更為緊迫和重要。時(shí)不我待，希望諾亞舟能夠跟巨人同行，與*3勢的公司，最有創(chuàng)新能力的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)一起，將先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)解決方案的產(chǎn)品，推進(jìn)知識(shí)共享，創(chuàng)新管理思想，推動(dòng)中國管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和提升。

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