目前，我們正處于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的初期階段。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)面臨著一系列的管理挑戰(zhàn)，如外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化帶來(lái)的管理壓力、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的管理壓力、國(guó)外公司涌入中國(guó)所帶來(lái)的西方先進(jìn)管理理念和實(shí)踐等。這些挑戰(zhàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，也推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理水平有了艱難的提升。中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的深度和創(chuàng)新性應(yīng)用，并已積累了一系列貼合中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求的經(jīng)驗(yàn)和方法。
　　盡管由于理論發(fā)展的滯后，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的這些方法仍大多為碎片化的實(shí)踐成果，既缺乏成熟性和系統(tǒng)性，也缺乏大面積傳播的機(jī)會(huì)和渠道，但這些方法，卻已在實(shí)踐中切實(shí)地為企業(yè)創(chuàng)造著價(jià)值。
　　譬如在預(yù)算管理方面，作為全面預(yù)算管理領(lǐng)域*5的專業(yè)性咨詢和軟件實(shí)施機(jī)構(gòu)，北京元年諾亞舟基于對(duì)200余家企業(yè)的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不僅提煉出從單體企業(yè)到大型多元化企業(yè)集團(tuán)的多維視角的全面預(yù)算體系的構(gòu)建方法，還將對(duì)特定行業(yè)的預(yù)算突破到年度預(yù)算之外的拓展，并獨(dú)創(chuàng)出多維視角構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的理論，從業(yè)務(wù)、管理和財(cái)務(wù)等不同維度，構(gòu)建出貼合不同企業(yè)特點(diǎn)的高效的全面預(yù)算體系。
　　譬如在成本管理方面，元年諾亞舟圍繞算清（即精細(xì)化成本核算）、看透（即圖形化成本分析）、控好（即流程化成本控制）和優(yōu)化（即持續(xù)化成本改進(jìn)）這四大原則和方法，在成本管理思想和戰(zhàn)略成本管理思想的引導(dǎo)下，以企業(yè)戰(zhàn)略與管理思想為核心，進(jìn)行成本核算、分析控制和流程優(yōu)化，創(chuàng)造了自己獨(dú)特的成本管理解決方案，為不同行業(yè)的企業(yè)又制定出貼合行業(yè)特色的不同的解決方案。
　　不過(guò)，盡管我們已經(jīng)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了一些深度應(yīng)用，但正如前述，這種應(yīng)用還處于初始階段，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平仍需得到進(jìn)一步提升。
　　比如在全面預(yù)算領(lǐng)域， 我們可以看到，盡管很多企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算，但是實(shí)際上，還僅僅是停留在業(yè)務(wù)預(yù)算的層面，甚至業(yè)務(wù)部門的參與也還不夠深入，還有很大的差距。比如在成本管理領(lǐng)域，盡管戰(zhàn)略成本的觀念已經(jīng)廣為接受，但其實(shí)很多企業(yè)的成本管理仍然停留在傳統(tǒng)成本管理的階段，戰(zhàn)略成本的理念并沒(méi)有真正和具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，一些先進(jìn)的成本管理方法，比如作業(yè)成本法，并沒(méi)有得到普遍的應(yīng)用。
　　管理會(huì)計(jì)的水平提升不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也不僅僅是我們企業(yè)內(nèi)部從戰(zhàn)略到管理某一個(gè)方面的改善，而是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)進(jìn)程之中。

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