目前，中國企業(yè)已經(jīng)在實踐精益成本管理的企業(yè)有很多，但真正基本實現(xiàn)了精益成本管理的企業(yè)很少。很多企業(yè)對于精益成本管理只是一個模糊的概念。元年諾亞舟管理研究院在最近推出的研究報告《信息化時代的精益成本管理》中首次提出了“精益成本管理”的標準。報告認為，企業(yè)的成本管理只有做到了完整、細致、準確、可控，才能稱之為基本實現(xiàn)了精益成本管理。
　　1、細致。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是細致的，這主要體現(xiàn)在對于成本的分類和控制上。企業(yè)的成本的大類應(yīng)該是完整的，但還需要對每一大類成本進行細分，直到細分到可以責任到人。細分的目的是便于進行成本的控制。比如，邯鋼的目標成本管理中對目標成本“縱向到底，橫向到邊”的細化分解就體現(xiàn)了精益成本管理中的“細致”。
　　2、完整。精益成本管理的宗旨是在企業(yè)整個價值鏈環(huán)節(jié)“杜絕一切浪費”，因此，企業(yè)的成本管理應(yīng)包括價值鏈上的所有環(huán)節(jié)的所有成本。成本管理的范疇不僅應(yīng)包含所有的顯性成本，而且還應(yīng)該包含所有的隱性成本。只有成本管理的對象是完整的，是包括了所有的成本的，企業(yè)才能夠盡*5可能降低成本，增大利潤。只有提供完整的成本信息，企業(yè)才能夠做出正確的和成本相關(guān)的決策。
　　3、可控。成本必須是可控的，否則，無論多么完整、細致、準確，都沒有意義。我們習慣上把成本分為可控成本和不可控成本。這樣的劃分，是相對而言的。理論上來講，所有的成本在沒有發(fā)生之前都是可控的。因此，分清成本的控制環(huán)節(jié)和責任非常重要。
　　4、準確。企業(yè)無論是用計劃成本，還是目標成本、標準成本，最終的目的都是為了控制成本。而要達到控制成本的目的，成本目標的制定就必須盡可能地準確。只有準確的成本信息，才能作為控制和考核的依據(jù)。

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