企業(yè)在實(shí)際的成本管理過程中到底應(yīng)該怎么做，才能實(shí)現(xiàn)精益成本管理呢?作為多年來一直致力于為企業(yè)提供成本管理解決方案的專業(yè)機(jī)構(gòu)，元年諾亞舟建議企業(yè)可以主要做好以下幾個(gè)方面的工作。
　　1、根據(jù)需要選擇成本管理信息化工具。信息化工具的選擇因企業(yè)的規(guī)模、所處的行業(yè)不同而不同。小企業(yè)只要貫徹精益成本管理的思想就行，并不一定上專門的成本管理軟件。制造業(yè)企業(yè)可以選擇對現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)中的成本管理模塊按照精益成本管理的思維優(yōu)化;服務(wù)業(yè)企業(yè)則建議在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)上作業(yè)成本管理系統(tǒng)。
　　2、培育精益成本管理文化。精益成本管理系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，是需要企業(yè)全體部門全體員工參與的，因此，企業(yè)除了建立起成本控制和考核的制度，還需要培育精益成本管理的文化，讓精益成本管理的理念深入人心，成為企業(yè)全體員工的共識。
　　3、設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)傳統(tǒng)的做法是把成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門，但由于精益成本管理涉及到企業(yè)自上到下的各個(gè)層級，所以，建議企業(yè)設(shè)置專門的成本管理部，由公司的副總直接主管。比如，地產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)萬科就于2007年在集團(tuán)層面設(shè)置了成本管理部。而在這之前，2000年萬科深圳地產(chǎn)改“審算部”為“成本管理部”;2004年，萬科在深圳成立區(qū)域成本管理部。萬科這種先區(qū)域?qū)嵤?，然后才在集團(tuán)層面實(shí)施的組織變革方式也值得借鑒。
　　4、借助外力推進(jìn)精益成本管理。企業(yè)實(shí)行精益化成本管理，大部分時(shí)候都需要借助于外力。因?yàn)槲覈髽I(yè)本來成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)就不足，大部分企業(yè)也缺乏這方面的專業(yè)人才，因此，借助外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，不失為一種短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)精益成本管理水平的方法。
　　通過以上的做法，我們相信企業(yè)基本上就能夠?qū)崿F(xiàn)精益成本管理。當(dāng)然，精益成本管理的實(shí)現(xiàn)程度也是和企業(yè)的發(fā)展程度和管理要求分不開的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的管理基礎(chǔ)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，分步驟有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)精益成本管理，而沒必要一觸而就。

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