不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。參與企業(yè)管理層的決策無(wú)疑是財(cái)務(wù)工作者奮斗的目標(biāo)。而不斷汲取知識(shí)、提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力則是必經(jīng)之路。
北京興安方達(dá)科技有限公司副總經(jīng)理陳江洋就通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從國(guó)家政策的層面了解了企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為一 名財(cái)務(wù)出身的民營(yíng)企業(yè)管理者，陳江洋認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力。“以前沒(méi)有這方面的觀念，認(rèn)為只要將報(bào)表填好、做好賬目就是好的財(cái)務(wù)人員。隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入了解，明白了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者需要承接企業(yè)戰(zhàn)略分析，做計(jì)劃、預(yù)算、實(shí)施等多個(gè)方面，不僅是把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擺到領(lǐng)導(dǎo)面前就行了。”陳江洋說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)，她從理論架構(gòu)層面理解了成本管理，打開(kāi)了視野，從宏觀經(jīng)濟(jì)層面了解了資本市場(chǎng)和資本運(yùn)作的知識(shí)，也理解了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在某些方面是相互影響、共同作用的。
而對(duì)于成本的理解，陳江洋有了新的思考：“成本不僅是對(duì)外披露的信息，還包括資源的運(yùn)用等方面。這部分資源信息經(jīng)常在決策時(shí)被忽略掉，例如廠房能否在閑置 時(shí)出租？剩余產(chǎn)能如何利用？”成本不單純指原材料的成本，而是貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)始末的。財(cái)務(wù)人員要打破傳統(tǒng)思維，進(jìn)行多維度思考，轉(zhuǎn)變思路。“成本管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)很有借鑒意義，因?yàn)槊恳环皱X(qián)我們都希望能掰成兩半用。
而隨著市場(chǎng)化程度的加深，國(guó)有企業(yè)肯定也會(huì)調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，對(duì)成本管理將有更大的需求。”中鐵十六局五公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)王利群認(rèn)為，雖然現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部主要還是負(fù)責(zé)記賬和事后核算，但如果能夠參與到成本管理和責(zé)任預(yù)算環(huán)節(jié)，肯定對(duì)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展很有幫助。這就需要財(cái)務(wù)人員懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提升自己的決策領(lǐng)導(dǎo)能力。
對(duì)此，白俊江也表示，對(duì)于普通財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，如果能夠提供給管理者可支持決策的成本分析方法，將在企業(yè)中具有更重要的地位。這需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，在熟悉業(yè)務(wù)全過(guò)程的基礎(chǔ)上提高領(lǐng)導(dǎo)力，從管理的角度考慮問(wèn)題。“站在管理角度所考慮的要素，顯然比站在財(cái)務(wù)角度所考慮的要素要多。單從財(cái)務(wù)角度看問(wèn)題不足以支持決策。”白俊江認(rèn)為，建立成本管理的思想體系，以管理的思維考慮問(wèn)題才能真正提升財(cái)務(wù)人員的思維高度。“領(lǐng)導(dǎo)想的是人、財(cái)、物各方資源。管理會(huì)計(jì)就是要讓財(cái)務(wù)人員能有綜合思維，從各個(gè)方面考慮如何減少資源消耗，以提供決策的依據(jù)。”
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