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中國(guó)企業(yè)積累了一些管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和成果，有些是自己發(fā)展的，有些是引進(jìn)的，有些是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出來的。但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)還不普遍、不精制、外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力不足。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、國(guó)際化和信息化將成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)基本動(dòng)因。
對(duì)管理會(huì)計(jì)未來的展望，主要有以下幾點(diǎn)：
一是中國(guó)的社會(huì)、中國(guó)的企業(yè)多在轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此應(yīng)用推進(jìn)、引進(jìn)融合、創(chuàng)新突破都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來，但要實(shí)現(xiàn)這些必須要以創(chuàng)新突破為主流；
二是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新成本管控系統(tǒng)，使之既適合企業(yè)自身需要又博采百家之長(zhǎng)，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力；
三是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)管控系統(tǒng)，以保證以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心整合企業(yè)的各層級(jí)、各單位、各成員；四是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升足夠的動(dòng)力。
管理會(huì)計(jì)將由制造業(yè)向非制造業(yè)擴(kuò)張，行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也勢(shì)在必行。行政事業(yè)單位將設(shè)置總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師的地位將得到提高，可以符合IMA的界定。以管理會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)梳理ERP，然后與生產(chǎn)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)整合起來。管理會(huì)計(jì)從固守技術(shù)性拓展到經(jīng)濟(jì)、心理和社會(huì)的考慮，也就是有計(jì)入道，展望靈性。這是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，聯(lián)合做管理決策，設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)系統(tǒng)，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和控制的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)信息，然后來支持管理當(dāng)局的執(zhí)行制定和實(shí)施戰(zhàn)略。做到這些，才能真的趕上世界的一流水平。
另外，還有學(xué)術(shù)研究，目的是解釋與預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象，指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展，為教育提供素材。最后，管理會(huì)計(jì)人文化與中國(guó)特色的研究管理會(huì)計(jì)是技術(shù)性的，一大堆數(shù)字，要算很多的帳，必須看明白數(shù)字會(huì)算帳，但不光是這些，要從這些數(shù)據(jù)出發(fā)可以看到人的行為，數(shù)字是人為行為的結(jié)果，資源、人力、業(yè)務(wù)活動(dòng)，要改變這些才能改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
總之，中國(guó)管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的推手是政府的頂層設(shè)計(jì)，這是中國(guó)特色，特別是財(cái)政部和國(guó)資委。無疑，中國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了a1戰(zhàn)略機(jī)遇期。
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