現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜,所運(yùn)營的系統(tǒng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、存在的市場(chǎng)都在不斷市場(chǎng)化,所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復(fù)雜。在這種情況下,管理會(huì)計(jì)師的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析,并從中獲得啟示,為企業(yè)做出a1決策提供基礎(chǔ)。”夏鼎說,其實(shí),管理會(huì)計(jì)在不同企業(yè)中目的是一樣的,那就是改善企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、績效管理等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種專業(yè)領(lǐng)域,主要功能是做記錄,是“向后看”,而不會(huì)大量涉及法律的、管理的、董事會(huì)需要的很多功能等。而管理會(huì)計(jì)不是“向后看”,而是“向前看”,看未來三至五年甚至更長時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展。
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA是國際通行的財(cái)務(wù)管理者專業(yè)資格認(rèn)證,是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域全球*6的、頂級(jí)權(quán)威資格認(rèn)證,也是美國乃至全世界年薪*6的財(cái)經(jīng)專業(yè)資格之一。
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師價(jià)值體現(xiàn)的四個(gè)方面
其一,管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化,這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu),做到精簡高效,職責(zé)明確,分工合理,目標(biāo)清晰,從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計(jì)指標(biāo),跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
其二,管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、*3成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本,提高投入效率和效益。
其三,管理會(huì)計(jì)推動(dòng)價(jià)值鏈的管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會(huì)計(jì)信息模型,分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因并按照重要性進(jìn)行排序,從而有助于企業(yè)重點(diǎn)管理、優(yōu)化重要的動(dòng)因,幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價(jià)值鏈。同時(shí),管理會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析,提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向,幫助企業(yè)延展和延伸價(jià)值鏈,擴(kuò)大價(jià)值范圍。
其四,管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用,極大提高了企業(yè)資源配置效率,提升了績效考核的效果。
總之,管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長的科學(xué)而系統(tǒng)的理論和實(shí)踐體系,是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運(yùn)作,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化。
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