財務(wù)管理和會計是有區(qū)別的兩個不同概念，財務(wù)管理是指單位在經(jīng)營和再生產(chǎn)過程中與資金或資產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)，及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。而會計一般是指核算，對單位經(jīng)營和生產(chǎn)過程中發(fā)生的資金活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督的方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)與會計既有區(qū)別又密切相關(guān)。
　　在分析二者的關(guān)系之前，先看看會計職能范圍。會計職能有狹義和廣義之分。狹義的會計職能，就是核算。而廣義職能除了核算，還包括財產(chǎn)管理。如下：
　　1、財務(wù)核算。就是做帳，根據(jù)公司規(guī)模不同，可分出納、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、固定資產(chǎn)、稅務(wù)會計等不同模塊，包括相應(yīng)的月結(jié)、出會計報表。
　　2、財產(chǎn)管理。這是基于核算的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)形成的財產(chǎn)、債務(wù)進(jìn)行管理。比如收款、付款、存貨管理等。
　　目前中國傳統(tǒng)的財務(wù)部，基本上主要工作內(nèi)容就是核算和管理，從如下崗位設(shè)置上就可以看出來：
　　出納崗：負(fù)責(zé)收支款項，屬于財產(chǎn)管理。
　　應(yīng)收會計崗：負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款掛帳、催款、銷帳，屬于財務(wù)核算和財產(chǎn)管理。
　　應(yīng)付會計崗：負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款掛帳、及時付款、銷帳，屬于財務(wù)核算和財產(chǎn)管理。
　　成本會計崗：負(fù)責(zé)計算產(chǎn)品成本，屬于財務(wù)核算。
　　總帳會計崗：負(fù)責(zé)月末結(jié)帳和出報表，屬于財務(wù)核算。
　　內(nèi)部控制崗：包括控制政策、控制程序、內(nèi)部審計等，負(fù)責(zé)監(jiān)督核算和財產(chǎn)安全，可以歸入廣義會計范疇。
　　其他還有固定資產(chǎn)會計、稅務(wù)會計等，視企業(yè)規(guī)模，有的分配到上面的崗位上，有的單獨設(shè)置崗位負(fù)責(zé)核算和財產(chǎn)管理。
　　在很多傳統(tǒng)中國企業(yè)看來，上面這些崗位設(shè)置已經(jīng)很完美了。通過核算，會計信息系統(tǒng)建立起來了，通過財產(chǎn)管理，財產(chǎn)也妥當(dāng)了，似乎可以高枕無憂了。
　　確實，企業(yè)所有經(jīng)營活動，凡是實際發(fā)生的、引起財務(wù)變動的經(jīng)濟(jì)活動，均通過財務(wù)核算得到反映，如果控制得當(dāng)，則經(jīng)濟(jì)活動無一遺漏得以正確反映，從而確保了財產(chǎn)管理的準(zhǔn)確無誤。其實，這只說明，很多中國老板的視野還比較狹窄，觀念還比較陳舊，跟不上形勢的發(fā)展。畢竟很多老板都不是財務(wù)出身，對財務(wù)也是認(rèn)識模糊。而不像許多外企，老板對財務(wù)的了解甚至不亞于專業(yè)財務(wù)人員。如果說中國企業(yè)落后于外企，在老板這一層次就落后了，僅僅財務(wù)觀念、財務(wù)知識上差距就不小。
　　為什么這么說？因為會計本身，固然有其優(yōu)點，卻也有很大的局限性。所謂的局限性，也就是會計的特性了。而會計的*5特性，就在于其描述性。會計只能跟在經(jīng)濟(jì)活動之后，通過會計語言客觀描述經(jīng)濟(jì)活動。并進(jìn)而在客觀描述的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財產(chǎn)管理。
　　通過會計特性的分析，可以看出，企業(yè)會計所能提供的，只用兩種價值：一種是信息，從會計分錄到會計報表，均是信息的體現(xiàn)。如果是上市公司，這一塊的價值相對更大。還有一種是財產(chǎn)管理，該收的收，該付的付。
　　除了這兩種價值以外，你還能想出會計的更多價值嗎？如果有，估計也是無足輕重的。
　　對一個企業(yè)來說，這些價值的確有意義，不過肯定不大，除非是上市公司，出于證券市場信息披露需要，價值相對大一些。但總的來說，相對技術(shù)、生產(chǎn)、銷售而言，會計提供的價值是比較小的，這也是在很多傳統(tǒng)公司，會計地位不高的原因所在。當(dāng)然，幫老板做假帳的會計除外，這些會計對企業(yè)提供的價值不大，但對老板提供的價值很大，當(dāng)然受老板垂青了。即使在一些老牌的重視財務(wù)的日本公司，如果其財務(wù)部職能主要是會計的話，財務(wù)部地位也是和人事、行政等差不了多少的?？偠灾痪湓?，提供的價值越大，地位越高。而傳統(tǒng)會計提供的價值很小，所以地位很難提高。
　　那么，該財務(wù)出場了。財務(wù)是中國會計人員的救星，也是中國老板的救星。要早日趕上一流外企，財務(wù)這一塊非得加強不可。
　　那么，財務(wù)職能包括哪些呢？我的理解，包括財務(wù)計劃和預(yù)算、財務(wù)決策、稅收籌劃、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等范疇。如果說會計是從描述角度反映客觀經(jīng)濟(jì)活動，那么財務(wù)就是從價值角度管理經(jīng)濟(jì)活動。
　　一個是反映，一個是管理。這是二者的根本區(qū)別。推而廣之一，反映只能面向已經(jīng)發(fā)生的歷史事實，而管理更多是面向現(xiàn)在和未來事項，即一個側(cè)重過去，一個側(cè)重未來，這是二者的區(qū)別之二。推而廣之二，反映的目的是為了精確無誤，而管理的目的是為了價值增值，這是二者的區(qū)別之三。
　　在進(jìn)一步分析財務(wù)內(nèi)涵之前，就先把會計、財務(wù)的區(qū)別說了。在分析財務(wù)內(nèi)涵之后，再來闡述二者的聯(lián)系。
　　財務(wù)是一項管理活動。也就是說，這個活動的地位，可以提高到企業(yè)運營層面。而作為客觀反映作用的會計，最多只能為運營層面提供信息支援，而其本身是難等大雅之堂的。
　　財務(wù)作為一項管理活動，可以為企業(yè)帶來價值。從這個意義上說，財務(wù)的地位甚至可以和銷售相提并論。而在財富500強企業(yè)，據(jù)說80%的CEO是CFO出身，說明財務(wù)的地位顯然比銷售要高。財務(wù)地位這么高，那么到底財務(wù)能創(chuàng)造什么價值呢？畢竟地位需要價值作為支撐。財務(wù)提供的價值，可以通過具體財務(wù)職能來體現(xiàn)。
　　財務(wù)職能一：財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算能提供什么價值？財務(wù)預(yù)算作為一個管理工具，對企業(yè)各項關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)具有至關(guān)重要的影響。銷售收入的提升、成本費用的控制，都可以通過財務(wù)預(yù)算來促進(jìn)，間接為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。編制財務(wù)預(yù)算會運用許多會計信息、核算規(guī)則，這是會計和財務(wù)的聯(lián)系之一。
　　財務(wù)職能二：稅務(wù)籌劃。要知道中國的稅賦是如此之重。如果稅收籌劃做得好，創(chuàng)造的收益不會比銷售差。比如所得稅籌劃、增值稅籌劃等，空間都很大，當(dāng)然偷稅漏稅除外。稅務(wù)籌劃本身和會計核算并沒有什么關(guān)系，這是把它劃到財務(wù)范疇的原因。
　　財務(wù)職能三：財務(wù)決策。歸根結(jié)底，上面列出的財務(wù)預(yù)算、稅務(wù)籌劃，都可以統(tǒng)稱為財務(wù)決策。財務(wù)預(yù)算，是制定資源分配及控制決策。稅務(wù)籌劃，是制定稅務(wù)安排決策。而財務(wù)決策，包括了所有對企業(yè)財務(wù)有影響的、還沒發(fā)生或正在發(fā)生的、可控的、項目從財務(wù)方面所作的決策。既然是決策，就具有前瞻性，這是和會計的滯后性存在根本區(qū)別。
　　那么，財務(wù)決策能為企業(yè)帶來什么利益？其實可以這么說，財務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營決策中扮演著核心角色。而這一決策，最合理的安排，應(yīng)該是由CEO來作出，而不是CFO。不過，術(shù)業(yè)有專攻，如果CEO不能勝任財務(wù)決策，次優(yōu)選擇就是由CFO來彌補作出決策。
　　為什么說財務(wù)決策需要CEO作出？因為從企業(yè)創(chuàng)建之前的構(gòu)思，到創(chuàng)建后的經(jīng)營，幾乎都存在一個核心的考量，就是財務(wù)價值。試想，在商業(yè)計劃書階段，光有經(jīng)營模式肯定是不行的，還需要作財務(wù)預(yù)測。這就是財務(wù)決策之一，只有財務(wù)上覺得可行了，項目才能繼續(xù)推進(jìn)。否則，經(jīng)營模式一點問題都沒有就上馬，可是實際上財務(wù)預(yù)測卻是虧損，這樣的項目就沒有意義了。企業(yè)成立之后，無論研發(fā)、生產(chǎn)、分銷體系、廣告宣傳、財產(chǎn)管理等，無一不有財務(wù)決策貫穿始終。比如給予客戶什么樣的信用條件，比如采取直營模式還是分銷模式，甚至比如是直接給分銷商價格折扣還是平價加利潤返還等，再比如廣告投入和回報的財務(wù)分析。可以說，財務(wù)決策和企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)，和企業(yè)生存的命脈-技術(shù)、產(chǎn)品、銷售也是息息相關(guān)。甚至可以說，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都是在財務(wù)決策之下展開，沒有合理的財務(wù)決策，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售并不一定能為企業(yè)帶來效益。
　　從上面的分析可以看出，財務(wù)就是企業(yè)的生命線之一。這也是財務(wù)地位本應(yīng)比銷售、技術(shù)等更高的原因所在。打個比方，如果銷售方案可以大幅提高企業(yè)銷售收入，表面上看起來生意一片紅火?？墒侨绻屑?xì)分析，可能會發(fā)覺這實際上是在虧本賺吆喝。也就是說，如果財務(wù)決策不得當(dāng)，那么銷售再好都可能是徒勞無功。如果銷售方案不通過財務(wù)審核，就可能存在極大的風(fēng)險。
　　通過財務(wù)內(nèi)涵的分析，也可以發(fā)現(xiàn)會計和財務(wù)的聯(lián)系之處，只是財務(wù)會使用到會計信息，并可能使用一些會計規(guī)則來作預(yù)測。財務(wù)職能還有一塊就是財務(wù)分析，比如贏利能力、流動性、運營能力等，通過這些分析找出問題所在，進(jìn)而影響財務(wù)決策。
　　總結(jié)起來，會計和財務(wù)其實區(qū)別還是滿大的，而聯(lián)系反而是不多的。很多人常把二者混為一談，通過分析也會發(fā)覺實際上幾乎可以說二者是涇渭分明。而作為財務(wù)部人員，要為公司創(chuàng)造更大的價值，只能往財務(wù)方面發(fā)展。而作為企業(yè)管理人員，要把企業(yè)發(fā)展得更好，只能多學(xué)習(xí)財務(wù)知識，或者讓財務(wù)人員全面參與到企業(yè)各項決策中來。

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