管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、*3成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
　　95年前，也就是1919年，世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起討論了一件事情，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息并不能讓他們滿意，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運(yùn)營的、明天怎么運(yùn)營得更好。
　　自此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用開始逐漸展開。
　　近百年后的今天，同樣的需求在我國各行各業(yè)中已經(jīng)普遍存在。但可惜的是，很多企業(yè)仍沒有建立理解自身經(jīng)營的能力，也不知道該如何管理自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平之低，成為了制約企業(yè)健康發(fā)展的重要原因。
　　而與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在歐美等發(fā)達(dá)國家廣泛地被應(yīng)用，從整個(gè)國際財(cái)經(jīng)環(huán)境上來看“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很快將被管理會(huì)計(jì)所取代。”這已經(jīng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)了。
 
　　管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來的價(jià)值主要體現(xiàn)在四個(gè)方面
　　其一，管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、*3成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
　　其二，管理會(huì)計(jì)推動(dòng)價(jià)值鏈的管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會(huì)計(jì)信息模型，分析影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因并按照重要性進(jìn)行排序，從而有助于企業(yè)重點(diǎn)管理、優(yōu)化重要的動(dòng)因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價(jià)值鏈。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也會(huì)對(duì)企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價(jià)值地位進(jìn)行分析，提出企業(yè)進(jìn)行資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價(jià)值鏈，擴(kuò)大價(jià)值范圍。
　　其三，管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價(jià)值創(chuàng)造。
　　企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡(jiǎn)高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)就從精細(xì)化角度設(shè)計(jì)指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　其四，管理會(huì)計(jì)中預(yù)算管理、績(jī)效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績(jī)效考核的效果。
　　管理會(huì)計(jì)元年帶來會(huì)計(jì)人的職場(chǎng)新演進(jìn)
　　今年初，財(cái)政部頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》作為全面推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)工作的總綱，明確確立了建立管理會(huì)計(jì)體系的主要目標(biāo)，力爭(zhēng)通過5-10年的努力，基本形成中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，使我國管理會(huì)計(jì)躋身于世界先進(jìn)水平行列。
　　該《指導(dǎo)意見》的頒布，徹底催熱了管理會(huì)計(jì)的“中國風(fēng)”，也標(biāo)志著2014年成為中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展元年，以國資委、財(cái)政部等國家部委為代表，紛紛下發(fā)紅頭文件要求旗下各央企開展管理會(huì)計(jì)的全面學(xué)習(xí)。
 
　　如何學(xué)習(xí)世界頂尖的管理會(huì)計(jì)知識(shí)？
　　我們先來了解一個(gè)事實(shí)。
　　在美國，90%的財(cái)會(huì)人從事的是管理會(huì)計(jì)工作，這個(gè)比例在中國是難以想象的。但值得關(guān)注的是，隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型這個(gè)必然趨勢(shì)的到來，會(huì)計(jì)信息化、共享財(cái)務(wù)中心等信息時(shí)代的產(chǎn)物必將淘汰掉現(xiàn)在三分之二的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員！雖然美國的現(xiàn)在不一定代表中國的未來，但一定可以帶給我們很大的指導(dǎo)意義，誰能夠拿到開啟未來財(cái)會(huì)職場(chǎng)之門的鑰匙，誰就能夠脫穎而出！
　　目前，美國*10的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資質(zhì)就是CMA，它被譽(yù)為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的三大黃金認(rèn)證之一，在全球范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)高管所認(rèn)可。它客觀的評(píng)估了學(xué)員在管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的能力。CMA認(rèn)證能幫助持證者職業(yè)發(fā)展，保持高水準(zhǔn)的職業(yè)道德要求。站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢師的角度進(jìn)行企業(yè)分析決策，推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展，并在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中擔(dān)任重要的角色。
　　基于此，財(cái)政部將CMA作為發(fā)展中國特色的管理會(huì)計(jì)過程中的重點(diǎn)研考對(duì)象；而國資委則多次發(fā)布紅頭文件，鼓勵(lì)下屬的央企在內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模的CMA學(xué)習(xí)和考試。CMA同時(shí)也是*9個(gè)由國家有關(guān)部門正式引進(jìn)的*10具有中英文雙語考試的國際財(cái)經(jīng)證書！這對(duì)于任何一個(gè)國外的證書來說，都是史無前例的“國賓級(jí)”待遇。

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