高頓網(wǎng)校導讀：威高集團成立于1988年，是一家位于山東威海以一次性醫(yī)療器械和藥品為主導的公司，其控股子公司山東威高集團醫(yī)用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港創(chuàng)業(yè)板上市。威高集團作為民營上市公司代表企業(yè)，一直以來十分重視管理人才的培養(yǎng)和發(fā)展，于今年3月開展了美國注冊管理會計師（CMA）企業(yè)內(nèi)訓。
　　日前，在“2014中國管理會計‘名師面對面’”活動現(xiàn)場，筆者有幸采訪到了山東威高集團CFO崔謹先生。崔總作為美國注冊管理會計師（CMA）持證者、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員，同時也是將CMA引進威高集團的[*{c}*]者和倡導者，就CMA在威高集團的應用做了精彩分享，以下為采訪實錄
　　記者：威高集團為什么選擇CMA作為提升財務人員素質(zhì)的培訓課程？
　　崔謹：我們企業(yè)是一個民企，有很強的經(jīng)營管理方面的提升需求，所以我們下定決心要提升管理人員的素質(zhì)，經(jīng)過一番慎重的考慮以后，我們首先選擇了CMA體系，因為CMA體系是更適合我們現(xiàn)在提升管理人員素質(zhì)的一個快捷辦法。
　　從企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)內(nèi)部有很多種投資的機會，市場競爭也比過去更激烈，各種資本也比較活躍，在整個醫(yī)療市場都比較熱的情況下，一個好的機會可能有很多人去搶，而且轉(zhuǎn)瞬即逝。集團作為一個市值三四百億的大企業(yè)，容不得有任何閃失，市場也已經(jīng)不允許你有這樣的機會去反彈。這就要求財務人員作為一個財務管家的角色，能夠從外部市場和內(nèi)部市場這樣一個需求考量，參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策。因此我當時決定要用這樣一個更適合在職財務人群的培訓課程。CMA體系也在這幾年逐漸完善了，比較適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，因為它偏重于財務管理，內(nèi)部也揉進了一些比如風險管理、信息化等內(nèi)容，這些都是目前企業(yè)財務人員要做到比較適應的崗位必須具備的素質(zhì)。
　　從培養(yǎng)素質(zhì)來講，必須要輔以考試。一方面大家可自愿去參加CMA認證考試，另一方面我們內(nèi)部也會進行考試，考試成績將作為內(nèi)部提升、晉級和轉(zhuǎn)崗的一個依據(jù)。就是通過這種手段來把員工的素質(zhì)提上去，我們也希望經(jīng)過這樣一輪、兩輪的CMA培訓以后，能夠迅速的把我現(xiàn)在手底下將近300人的一個財務團隊素質(zhì)整個能提上來，未來在整個的企業(yè)運營中能夠充當中流砥柱。
　　記者：你覺得CMA對實際工作上*5的幫助是什么？
　　崔謹：CMA大量的感覺來講，我叫它建模，就是說給你一個半片紙的案例，你要迅速的從里面去粗取精，把里面不要的信息扔掉，然后拿到你有用的信息，然后把這個模型搭起來，把這個數(shù)能算出來，這是我通過CMA考試提升*5的一個地方。隨著你的職位越來越高，你要能從復雜的經(jīng)營過程中選取有價值的信息，迅速做成一個財務模型呈現(xiàn)給老板。財務部門就是一個數(shù)字中樞，你要把這些數(shù)字迅速提煉、組織，然后給老板一個決策參考，這是財務部門存在的一個價值。而CMA*5的好處就是切中了這一塊，通過這種考試訓練，逼迫你去提升這方面的能力。這樣來講，CMA的體系應該是符合現(xiàn)在企業(yè)決策、企業(yè)目前面臨的轉(zhuǎn)型需求的。
　　記者：您認為財務會計和管理會計*5的區(qū)別是什么？
　　崔謹：舉一個例子，因為威海是一個海濱城市，大家喜歡捕魚，那么一個最明顯的區(qū)別，老板出去釣魚，最后釣了多少魚？能賣多少錢？這是財務會計的職能。但老板更關(guān)心的是我怎么能釣更多的魚，所以需要有人能給他一個建議，比如你應該在哪兒釣魚？在什么天氣里去釣魚？你用什么魚餌？這是管理會計的職能。
　　因為每一個選擇都意味著要投入一些新的資源，最后結(jié)果是什么樣的，這是財務會計的范疇，但是未來往哪個方向走，這是管理會計要考慮的。所以一個比較清晰的說法，就是財務會計是研究你賺了多少錢，管理會計是研究你未來能賺多少錢，和你怎么賺到這個錢。我們?nèi)镉幸粋€CMA，他總結(jié)的特別好，就是說，后知后覺的是財務會計，先知先覺的是管理會計。我們一槍打出去，出來的這個結(jié)果，打哪指哪的是財務會計，指哪打哪的是管理會計。我覺得這是管理會計和財務會計不一樣的一些地方。我個人認為管理會計對企業(yè)更重要，需要有更多的技能，對人的潛力來講也是更大的一個挑戰(zhàn)。
　　記者：企業(yè)內(nèi)訓是個大工程，您當時對CMA培訓機構(gòu)的選擇做了哪些考量？
　　崔謹：威高過去接觸外面的培訓比較少，這樣有系統(tǒng)性的培訓是*9次。*9批參加培訓的都是骨干級的員工，都是經(jīng)理、副經(jīng)理這一級的。我們當時選擇CMA培訓機構(gòu)也是經(jīng)過一番對比的。因為我們的需求比較特殊，我們不是以純粹的通過考試為目的，我們是以內(nèi)訓為主導，沿用CMA體系的一個培訓，這跟純粹的考試培訓是不一樣的。
　　因為我們的需求是內(nèi)訓，我們希望這個老師見多識廣。在企業(yè)內(nèi)部講課沒有那么多的功利性，因為不是所有的學員都要考證，而是要提升自己的水平，所以要講課生動、多一些實際案例，從目前學員反饋來講，都是比較成功的。因為在企業(yè)內(nèi)部講沒有考試的壓力，學員會比較挑剔。
　　記者：您對*9階段的培訓效果滿意嗎？
　　崔謹：從目前的進展來講，我都比較滿意。*9年的課相對來講比較生動一點，跟大家都比較貼近，可能第二年的課程對企業(yè)內(nèi)訓來講會有點挑戰(zhàn)，因為像風險衍生品等，離我們現(xiàn)實生活都比較遠，那么怎么能讓學員有興趣去現(xiàn)場聽，而不是都回去干自己的活，這是需要企業(yè)和員工一塊去努力的。我們相信，能夠*5限度的提升我們管理人員的層次，特別是在企業(yè)管理人員時間非常緊的情況下，能把時間和資源發(fā)揮到更好的效果。

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