CFO如何更好推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施？

        戰(zhàn)略（strategy）一詞早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，除了基本的關(guān)注財(cái)務(wù)管理等情況外，更要關(guān)注公司的戰(zhàn)略，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的不同階段，有著不一樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。每一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都應(yīng)該有著各自適應(yīng)的階段，財(cái)務(wù)總監(jiān)選擇正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以使公司的發(fā)展起到一個(gè)事半功倍的效果。下面跟著高頓小編來(lái)詳細(xì)了解下CFO如何更好推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施。　　
　　一、公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略種類：　
　　
　　1、擴(kuò)張型戰(zhàn)略，是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開(kāi)的。這它是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。特點(diǎn)是公司對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，企業(yè)負(fù)債增加。
　　
　　2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略，是為配合公司實(shí)施對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略而展開(kāi)的。它是以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。他可以充分利用現(xiàn)有資源，對(duì)外集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn)，通常是一種過(guò)渡性戰(zhàn)略。
　　
　　3、防御型戰(zhàn)略，是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動(dòng)展開(kāi)的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。它特點(diǎn)是公司規(guī)模迅速降低，現(xiàn)金流入量增加，資產(chǎn)報(bào)酬率提高，債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來(lái)選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。　　
　　二、CFO應(yīng)該如何做
　　
　　1、居安思危，復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境需要CFO保持危機(jī)意識(shí)
　　
　　前瞻敏感，即保持對(duì)管理環(huán)境和金融環(huán)境變化帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的敏銳覺(jué)察能力，能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)。
　　
　　空杯心態(tài)。有人拿著半杯水，有人看著說(shuō)“有半杯水”，有人說(shuō)“半個(gè)水杯空著”，CFO應(yīng)該永遠(yuǎn)擁有“半個(gè)水杯空著”的意識(shí)，這樣的“空杯意識(shí)”也即危機(jī)意識(shí)。
　　
　　2、CFO要有強(qiáng)有力的行動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
　　
　　CFO應(yīng)該擁有迅速行動(dòng)和堅(jiān)決的執(zhí)行力，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)下放到各個(gè)具體部門，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，CFO要做好監(jiān)督和控制，確保公司財(cái)務(wù)朝著健康的方向運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　
　　3、CFO應(yīng)與其他部門進(jìn)行有效地溝通合作，建立親密的合作關(guān)系
　　
　　CFO是企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)合作伙伴，CFO首先應(yīng)該是CEO的“支持者
　　
　　一方面，CFO作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略者，扮演企業(yè)戰(zhàn)略軍師的角色，理應(yīng)為為重大決策提供準(zhǔn)確的信息，同時(shí)，在決策通過(guò)之后，做堅(jiān)定的執(zhí)行者。
　　
　　另一方面，CFO又要成為CEO的“節(jié)制者”，運(yùn)用公司治理結(jié)構(gòu)賦予自己的制衡力，防止CEO做出錯(cuò)誤的決策。
　　
　　另外，CFO還需與CIO、人力資源部門進(jìn)行深入的合作，績(jī)效考核是要與實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的，這就需要CFO承擔(dān)更大的責(zé)任。
　　
　　4、靈活創(chuàng)新，快速反應(yīng)
　　
　　CFO應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境變化靈活調(diào)整工作思路和方法，而不是拘泥于一定的形式，永遠(yuǎn)按照一條路走下去。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)既面臨內(nèi)部環(huán)境也面臨外部環(huán)境，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整自己的策略，不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，只有這樣，才能夠不斷地去發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。
　　
　　以上是【CFO如何更好推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施？】的詳細(xì)內(nèi)容。
　　
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