財(cái)務(wù)共享中心是一項(xiàng)由信息技術(shù)推動(dòng)的管理創(chuàng)新， 財(cái)務(wù)共享中心的存在可以幫助企業(yè)提升效率、控制風(fēng)險(xiǎn)。從20 世紀(jì)80 年代中后期開始到如今財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)有了30 多年的發(fā)展與應(yīng)用，如今已有眾多的企業(yè)參與到了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)當(dāng)中，許多尚未建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)也有著未來建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的計(jì)劃。隨著財(cái)務(wù)共享中心的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心逐漸受到了社會(huì)各界廣泛的關(guān)注。
　　
　　本次調(diào)研由廈門大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心郭曉梅教授牽頭成立項(xiàng)目組，展開智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐研究。此次調(diào)研額四項(xiàng)結(jié)論
　　
　　一、目前許多的企業(yè)為了減少成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、減少程序的無效性，都參與到了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)當(dāng)中來，并且許多都已經(jīng)在集團(tuán)層面統(tǒng)一建立起全國服務(wù)中心，在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)方面已經(jīng)有較大的進(jìn)步。
　　
　　二、財(cái)務(wù)共享中心目前的建設(shè)水平可以用成熟度來進(jìn)行衡量，從八個(gè)維度對(duì)成熟度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的話，我國的財(cái)務(wù)共享中心目前整體處于中級(jí)的階段，并且在各個(gè)維度上的發(fā)展水平參差不齊，呈現(xiàn)重規(guī)劃、輕運(yùn)營的特點(diǎn)。
　　
　　三、目前企業(yè)之間對(duì)于技術(shù)的了解以及使用情況存在著較大的差異，已建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)對(duì)于技術(shù)的了解以及使用情況均好于未建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)。技術(shù)的進(jìn)步對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)有著較大的幫助，并且企業(yè)普遍都對(duì)技術(shù)的投資建設(shè)有著較大的意愿。
　　
　　四、通過回歸分析可以得到良好的技術(shù)情況、組織情況以及環(huán)境情況會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
　　
　　“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、流程機(jī)器人………日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)造成了巨大的沖擊，但同時(shí)也帶來無限的生機(jī)。受技術(shù)驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)共享中心日漸盛行。財(cái)務(wù)職能逐漸發(fā)生改變。底層的流程化、重復(fù)性工作開始為機(jī)器所接手，而對(duì)于財(cái)務(wù)專家、戰(zhàn)略伙伴等的需求開始增加。為了應(yīng)對(duì)啊 這種變化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身也需要作出改變，這也是越來越多財(cái)務(wù)人考CMA的重要原因。
　　
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