cma沒用？業(yè)財(cái)融合的會計(jì)人受寵了解一下
關(guān)于cma含金量相信大家了解的也夠多了，但不明所以的人還是容易被一些言論誤導(dǎo)，一般有前瞻性的財(cái)務(wù)人已經(jīng)意識到單一的傳統(tǒng)記賬會計(jì)終將被淘汰，業(yè)財(cái)融合的會計(jì)人才是能適應(yīng)未來發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人選，考CMA能助力這次質(zhì)的變化，下面跟著高頓小編來了解下吧。
一、什么是業(yè)財(cái)融合
當(dāng)財(cái)務(wù)能主動替業(yè)務(wù)部門考慮問題的時候，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作的配合也必然上臺階，你來我往的，財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去是水到渠成的事。
----這就是業(yè)財(cái)融合
事實(shí)上，在業(yè)財(cái)融合的概念大行其道之前，財(cái)務(wù)人本身就是企業(yè)內(nèi)部和業(yè)務(wù)交流緊密的崗位之一。只是彼時，核算會計(jì)們將更多的注意力集中在賬目工作上，并不會過多關(guān)注業(yè)務(wù)本身以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。也就是說，未來財(cái)務(wù)要想在企業(yè)占得一席之地，勢必要更多地參與到營運(yùn)管理中去。
二、如何適應(yīng)
1、轉(zhuǎn)變思維
在業(yè)財(cái)融合的趨勢下，財(cái)務(wù)人應(yīng)走出原本的辦公崗位，主動介入到業(yè)務(wù)中去，參與到企業(yè)的未來規(guī)劃中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。一個具有高附加值的財(cái)務(wù)人應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)中，配合企業(yè)高層，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門和相關(guān)職能部門，為企業(yè)提供服務(wù)與保障。
2、拓展知識領(lǐng)域及專業(yè)技能
眾所周知，很多管理層善于經(jīng)營，卻未必看得懂報表。因此，財(cái)務(wù)工作者要想為決策層提供有效的建議，勢必要站在業(yè)務(wù)角度，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有利因素進(jìn)行挖掘和分析。
這樣的要求對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員來說已經(jīng)超出了原本的職業(yè)范圍，為了更加適應(yīng)這樣的工作模式，財(cái)務(wù)人員需要通過學(xué)習(xí)管理會計(jì)相關(guān)的知識體系，提升職業(yè)能力，完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。這時候你需要考個CMA，其知識體系中的預(yù)測預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容即是業(yè)財(cái)融合的核心，能夠讓你真正“從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”。
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3、明確角色定位
要想融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人*要有“我不僅僅是財(cái)務(wù)部門一份子”的覺悟，更應(yīng)深入到業(yè)務(wù)中去，充分理解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營政策，合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果運(yùn)用在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，成為團(tuán)隊(duì)中的“管理會計(jì)師”。
4、提高溝通能力
長久以來，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門對接的過程中，就經(jīng)常存在“信息不對稱”的問題，歸根究底還是交流溝通的缺乏。
因此，未來財(cái)務(wù)人要想在企業(yè)經(jīng)營中有所建樹，少不了還要提升與人溝通的能力，不僅包括業(yè)務(wù)相關(guān)人員、客戶，還包括和上層管理者的溝通，以求獲得“信息對稱”的局面。
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