7月cma考試p1知識點(diǎn):戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
7月cma考試即將來襲，在這最后的沖刺時間里總解知識點(diǎn)知識尤為重要，下面來看看cma考試p1知識點(diǎn):戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
一、理解
戰(zhàn)略管理
• 確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的有效落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
• 高層管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略規(guī)劃
• 為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而設(shè)計和實(shí)施的具體步驟和流程。
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二、知識點(diǎn)：
1、整體戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競爭環(huán)境。
2、競爭性戰(zhàn)略
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：公司以最低價贏得市場份額，這種策略對那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)量大的公司最有效。
2）差異化戰(zhàn)略：公司在差異化產(chǎn)品或服務(wù)方面取得了成功，從而在飽和市場中獲得了競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略對于擁有獨(dú)特資源和/或能力的大型企業(yè)來說是最好的。
3）集中化戰(zhàn)略：該公司專注于少數(shù)目標(biāo)市場或利基市場。這種策略適用于那些希望避免與大公司競爭的小公司。
3、職能性戰(zhàn)略（企業(yè)執(zhí)行層）
競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略更加關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競爭力。
注意：這三個戰(zhàn)略層次必須保持一致。
三、例題練習(xí)
一個手機(jī)制造公司要擴(kuò)大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入多樣化，應(yīng)該先編制哪個計劃？
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.應(yīng)急管理
D.現(xiàn)金管理
【答案】A
【解析】A選項：戰(zhàn)略規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而設(shè)計和實(shí)施的具體步驟和流程。公司要實(shí)現(xiàn)收入多樣性，首先要根據(jù)公司的愿景和目標(biāo)進(jìn)行外部內(nèi)部環(huán)境分析，然后制定戰(zhàn)略并實(shí)施。
B選項：戰(zhàn)術(shù)是具體在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中各部門采取的具體方法。
C選項：應(yīng)急管理即企業(yè)在全面分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，針對出現(xiàn)概率較大的危機(jī)事件而制定的有關(guān)工作程序、施救辦法、應(yīng)對策略及措施等。
D選項：現(xiàn)金管理是公司存放的現(xiàn)金的管理，與擴(kuò)大業(yè)務(wù)編制計劃無關(guān)。
以上就是【7月cma考試p1知識點(diǎn):戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃】的全部分析，考生可根據(jù)自己實(shí)際情況選擇，最后，高頓CMA小編預(yù)祝各位CMA考生都能盡早成為持證人！
