7月cma考試p1知識點:戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
　　
　　7月cma考試即將來襲，在這最后的沖刺時間里總解知識點知識尤為重要，下面來看看cma考試p1知識點:戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
　　
　　一、理解
　　
　　戰(zhàn)略管理
　　
　　• 確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的有效落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。
　　
　　• 高層管理者負責進行戰(zhàn)略管理。
　　
　　戰(zhàn)略規(guī)劃
　　
　　• 為實現(xiàn)整體目標而設(shè)計和實施的具體步驟和流程。
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　　二、知識點：
　　
　　1、整體戰(zhàn)略
　　
　　公司戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的大局，決定適合的業(yè)務(wù)組合，指出公司所處的競爭環(huán)境。
　　
　　2、競爭性戰(zhàn)略
　　
　　1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：公司以最低價贏得市場份額，這種策略對那些規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)量大的公司最有效。
　　
　　2）差異化戰(zhàn)略：公司在差異化產(chǎn)品或服務(wù)方面取得了成功，從而在飽和市場中獲得了競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略對于擁有獨特資源和/或能力的大型企業(yè)來說是最好的。
　　
　　3）集中化戰(zhàn)略：該公司專注于少數(shù)目標市場或利基市場。這種策略適用于那些希望避免與大公司競爭的小公司。
　　
　　3、職能性戰(zhàn)略（企業(yè)執(zhí)行層）
　　
　　競爭性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略更加關(guān)注組織從戰(zhàn)術(shù)上如何在既定行業(yè)內(nèi)提高競爭力。
　　
　　注意：這三個戰(zhàn)略層次必須保持一致。
　　
　　三、例題練習
　　
　　一個手機制造公司要擴大業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入多樣化，應(yīng)該先編制哪個計劃？
　　
　　A.戰(zhàn)略
　　
　　B.戰(zhàn)術(shù)
　　
　　C.應(yīng)急管理
　　
　　D.現(xiàn)金管理
　　
　　【答案】A
　　
　　【解析】A選項：戰(zhàn)略規(guī)劃為實現(xiàn)整體目標而設(shè)計和實施的具體步驟和流程。公司要實現(xiàn)收入多樣性，首先要根據(jù)公司的愿景和目標進行外部內(nèi)部環(huán)境分析，然后制定戰(zhàn)略并實施。
　　
　　B選項：戰(zhàn)術(shù)是具體在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中各部門采取的具體方法。
　　
　　C選項：應(yīng)急管理即企業(yè)在全面分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，針對出現(xiàn)概率較大的危機事件而制定的有關(guān)工作程序、施救辦法、應(yīng)對策略及措施等。
　　
　　D選項：現(xiàn)金管理是公司存放的現(xiàn)金的管理，與擴大業(yè)務(wù)編制計劃無關(guān)。
　　
　　以上就是【7月cma考試p1知識點:戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃】的全部分析，考生可根據(jù)自己實際情況選擇，最后，高頓CMA小編預(yù)祝各位CMA考生都能盡早成為持證人！