一、業(yè)財融合是基礎(chǔ)
　　在傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式下，財務(wù)人員大部分的精力被日常的會計核算所羈絆。近些年，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，業(yè)財資稅一體的財務(wù)共享服務(wù)中心的逐步建立，業(yè)財融合的加深，會計核算的基礎(chǔ)填制信息、稅務(wù)信息的共享、資金支付指令的填寫等基本實現(xiàn)了自動化、智能化，財務(wù)人員逐步從日常繁雜的會計核算業(yè)務(wù)中解放出來；同時，業(yè)財融合形成的業(yè)財大數(shù)據(jù)，以及信息時代大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的不斷積累，為數(shù)據(jù)的多維度分析奠定了堅實的基礎(chǔ)，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型具備了基本的條件。
　　二、素質(zhì)提升是保證
　　如果財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差，只是滿足完成會計業(yè)務(wù)處理上，則仍然無法達(dá)到向管理會計轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
　　（1）學(xué)習(xí)時政以謀將來。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，政治服務(wù)和反作用于經(jīng)濟(jì)。財務(wù)人員不僅低頭拉車，還要抬頭看路。管理會計的核心目標(biāo)是為企業(yè)謀劃未來，企業(yè)未來的發(fā)展不能與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳。
　?。?）提升綜合管理素質(zhì)。管理會計需要分析業(yè)務(wù)活動來龍去脈，應(yīng)具備專業(yè)財經(jīng)知識和專業(yè)業(yè)務(wù)知識，對公司整體經(jīng)營運行情況要有所把控；管理會計工具組合種類眾多，每種工具都要學(xué)懂弄通。這些，都對管理會計的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，要進(jìn)一步提升財務(wù)人員的業(yè)財融合和數(shù)據(jù)解析及預(yù)測能力等。
　?。?）提高數(shù)據(jù)治理能力。信息是分析的基礎(chǔ)，及時、準(zhǔn)確地收集信息是管理會計的基本素質(zhì)之一。如何甄別外部有用信息，如何及時收集到內(nèi)部業(yè)財信息，是管理會計建設(shè)能否落地的關(guān)鍵。財務(wù)人員要側(cè)重個人信息化思維的提升和信息化能力的培養(yǎng)，要具備基本的數(shù)據(jù)治理能力，將有用的信息提煉出來為我所用。只有具備這些素質(zhì)，才能獨立自主地開展管理會計業(yè)務(wù)。
　?。?）提高信息解析能力。管理會計要對數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，能熟練運用多種管理會計工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，找出與預(yù)期的差異量和差異點，對差異點有針對性進(jìn)行企業(yè)管理的改進(jìn)和提升，確保企業(yè)在預(yù)定的軌道上平穩(wěn)有序運行。
　?。?）提高全局把控能力。財務(wù)會計更多的是反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理會計要解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，要具有戰(zhàn)略思維，這些需要管理會計對全局要有足夠的把控能力，要明了業(yè)務(wù)的起因，要明了各個節(jié)點的管控重點，要明了業(yè)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)。只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的偏差，快速找出產(chǎn)生偏差的原因并加以控制，以促成管理會計目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　三、價值創(chuàng)造是目的
　　管理會計的核心目標(biāo)是價值維護(hù)和價值創(chuàng)造。只有企業(yè)價值不斷提升，才能體現(xiàn)管理對投資者的意義所在。管理會計建設(shè)只有緊緊圍繞價值創(chuàng)造這一核心才有實際意義。在價值創(chuàng)造過程中，管理會計要從財務(wù)業(yè)務(wù)開始，通過提升企業(yè)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升企業(yè)價值，如通過提升稅務(wù)管理水平降低企業(yè)稅負(fù)、通過資金集中管理減少外部資金占用降低企業(yè)債務(wù)成本、通過金融創(chuàng)新工具的使用提升資金存量收益等，這些也都是管理會計的基本應(yīng)用。在財務(wù)管理水平全面提升的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)前后端進(jìn)行預(yù)警、提醒及建議，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力方能水到渠成。