一、業(yè)財(cái)融合是基礎(chǔ)
　　在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員大部分的精力被日常的會(huì)計(jì)核算所羈絆。近些年，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，業(yè)財(cái)資稅一體的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的逐步建立，業(yè)財(cái)融合的加深，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)填制信息、稅務(wù)信息的共享、資金支付指令的填寫等基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化，財(cái)務(wù)人員逐步從日常繁雜的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中解放出來(lái)；同時(shí)，業(yè)財(cái)融合形成的業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)，以及信息時(shí)代大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的不斷積累，為數(shù)據(jù)的多維度分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具備了基本的條件。
　　二、素質(zhì)提升是保證
　　如果財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差，只是滿足完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理上，則仍然無(wú)法達(dá)到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
　?。?）學(xué)習(xí)時(shí)政以謀將來(lái)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，政治服務(wù)和反作用于經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)人員不僅低頭拉車，還要抬頭看路。管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是為企業(yè)謀劃未來(lái)，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不能與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳。
　?。?）提升綜合管理素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)需要分析業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)龍去脈，應(yīng)具備專業(yè)財(cái)經(jīng)知識(shí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況要有所把控；管理會(huì)計(jì)工具組合種類眾多，每種工具都要學(xué)懂弄通。這些，都對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合和數(shù)據(jù)解析及預(yù)測(cè)能力等。
　?。?）提高數(shù)據(jù)治理能力。信息是分析的基礎(chǔ)，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息是管理會(huì)計(jì)的基本素質(zhì)之一。如何甄別外部有用信息，如何及時(shí)收集到內(nèi)部業(yè)財(cái)信息，是管理會(huì)計(jì)建設(shè)能否落地的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員要側(cè)重個(gè)人信息化思維的提升和信息化能力的培養(yǎng)，要具備基本的數(shù)據(jù)治理能力，將有用的信息提煉出來(lái)為我所用。只有具備這些素質(zhì)，才能獨(dú)立自主地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
　?。?）提高信息解析能力。管理會(huì)計(jì)要對(duì)數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，能熟練運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，找出與預(yù)期的差異量和差異點(diǎn)，對(duì)差異點(diǎn)有針對(duì)性進(jìn)行企業(yè)管理的改進(jìn)和提升，確保企業(yè)在預(yù)定的軌道上平穩(wěn)有序運(yùn)行。
　　（5）提高全局把控能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)要解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，要具有戰(zhàn)略思維，這些需要管理會(huì)計(jì)對(duì)全局要有足夠的把控能力，要明了業(yè)務(wù)的起因，要明了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管控重點(diǎn)，要明了業(yè)務(wù)的預(yù)期目標(biāo)。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的偏差，快速找出產(chǎn)生偏差的原因并加以控制，以促成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　三、價(jià)值創(chuàng)造是目的
　　管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是價(jià)值維護(hù)和價(jià)值創(chuàng)造。只有企業(yè)價(jià)值不斷提升，才能體現(xiàn)管理對(duì)投資者的意義所在。管理會(huì)計(jì)建設(shè)只有緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造這一核心才有實(shí)際意義。在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)要從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)始，通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值，如通過(guò)提升稅務(wù)管理水平降低企業(yè)稅負(fù)、通過(guò)資金集中管理減少外部資金占用降低企業(yè)債務(wù)成本、通過(guò)金融創(chuàng)新工具的使用提升資金存量收益等，這些也都是管理會(huì)計(jì)的基本應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理水平全面提升的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)前后端進(jìn)行預(yù)警、提醒及建議，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力方能水到渠成。