管理會計的應用之績效管理
績效管理是管理會計的重要內(nèi)容，其正確的應用能夠激發(fā)和調(diào)動員工積極性，增強價值創(chuàng)造力?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價和激勵管理?？冃гu價，是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè) 營運效率與效果進行綜合評判的管理活動?？冃гu價是企業(yè)實施激勵管理的重要依據(jù)。激勵管理，是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工工作動力的管理活動。激勵管理是促進企業(yè)績效提升的重要手段。
一、企業(yè)進行績效管理應遵循的原則
(一）戰(zhàn)略導向原則?？冃Ч芾響獮槠髽I(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務，支持價值創(chuàng)造能力提升。
?。ǘ┛陀^公正原則。績效管理應實事求是，評價過程應客觀公正，激勵實施應公平合理。
?。ㄈ┮?guī)范統(tǒng)一原則。績效管理的政策和制度應統(tǒng)一明確，并嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序和流程。
?。ㄋ模┛茖W有效原則?？冃Ч芾響龅侥繕朔蠈嶋H，方法科學有效，激勵與約束并重，操作簡便易行。
二、企業(yè)績效管理的應用環(huán)境
企業(yè)進行績效管理時，應設立薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)，主要負責審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。薪酬與考核委員會或類似機構(gòu)下設績效管理工作機構(gòu)，主要負責 制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施，編制績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題。
三、績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行
審批后的績效計劃與激勵計劃，應以正式文件的形式下達執(zhí)行，確保與計劃相關的被評價對象能夠了解計劃的具體內(nèi)容和要求。
績效計劃與激勵計劃下達后，各計劃執(zhí)行單位（部門）應認真組織實施，從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位（部門）、各崗位員工，形成全方位的績效計劃與激勵計劃執(zhí)行責任體系。
績效計劃與激勵計劃執(zhí)行過程中，企業(yè)應建立配套的監(jiān)督控制機制，及時記錄執(zhí)行情況，進行差異分析與糾偏，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，確保績效計劃與激勵計劃的有效執(zhí)行。
（一）監(jiān)控與記錄。企業(yè)可借助信息系統(tǒng)或其他信息支持手段，監(jiān)控和記錄指標完成情況、重大事項、員工的工作表現(xiàn)、激勵措施執(zhí)行情況等內(nèi)容。收集信息的方法主要有觀察法、工作記錄法、他人反饋法等。
（二）分析與糾偏。根據(jù)監(jiān)控與記錄的結(jié)果，重點分析指標完成值與目標值的偏差、激勵效果與預期目標的偏差，提出相應整改建議并采取必要的改進措施。
（三）編制分析報告。分析報告主要反映績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行情況及分析結(jié)果，其頻率可以是月度、季度、年度，也可根據(jù)需要編制。
績效計劃與激勵計劃執(zhí)行過程中，績效管理工作機構(gòu)應通過會議、培訓、網(wǎng)絡、公告欄等形式,進行多渠道、多樣化、持續(xù)不斷地溝通與輔導，使績效計劃與激勵計劃得到充分理解和有效執(zhí)行。
以上就是【管理會計的應用之績效管理】的全部分析,如果你想要學習更多這方面的【關于CMA】的知識，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !
