管理會計內部控制之企業(yè)內控制度的完善
  
  內部控制是管理會計的重要部分,在企業(yè)中也發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內控制度,顧名思義,就是企業(yè)的一種內容管理和控制的制度,它以制度的形式對企業(yè)內部進行管理、約束、控制,并對公司一系列活動進行規(guī)范化處理。目前我國的企業(yè)內控還存在著這些問題:企業(yè)未進行清晰的職權劃分,企業(yè)未健全發(fā)展相關制度,企業(yè)未規(guī)定明確的獎懲制度,因此進行企業(yè)內控制度的完善很有必要。
  
 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)必須對相關責任人進行嚴格劃分
  
  作為一種新型管理模式的企業(yè)管理會計工作,需要各個部門協(xié)調工作,共同努力。如果只有一個或幾個部門參與到企業(yè)管理會計工作中,會對其他未參與部門造成誤區(qū),不利于全體企業(yè)的共同發(fā)展。因此,為了使管理會計得到良好的發(fā)展以及內控制度在企業(yè)中得到更加完美的運用,企業(yè)必須對各部門以書面通知等形式進行各部門職能劃分,并確定相關事件的具體責任人,在一定程度上保證責任人權力與責任對等,以便更好的進行相關工作。
  
 ?。ǘ┢髽I(yè)應該使內控制度更加完善
  
  在新的市場經(jīng)濟體制下,市場上有更多的不確定性因素,想要在市場中保持一定的市場競爭力,就必須完善企業(yè)內控制度,通過企業(yè)內控制度的不斷完善,幫助企業(yè)以更加嚴格的態(tài)度進行管理會計工作,最終使企業(yè)可以高效的進行運轉,實現(xiàn)資源合理分配,最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一些企業(yè)有著較為悠久的歷史,但如果只是墨守成規(guī),不進行企業(yè)內控,即使依靠著國家的扶持,也只是坐吃山空,最終落得破產的下場。
  
  (三)企業(yè)應該樹立賞罰分明的管理制度
  
  企業(yè)進行內控制度是為了在監(jiān)管、控制員工不良行為的情況下,實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,而不是為了將企業(yè)中每一個人都圈在一定的框線中,讓員工循規(guī)蹈矩地工作。公司在獎勵和懲罰的過程中,一定要做到相對合理,不能有所偏頗,也不要過輕或過重,正所謂過猶不及,賞罰分明分明的管理制度既可以在一定程度上保證員工的團結性,又可以體現(xiàn)企業(yè)的公正性,最重要的是不會讓員工產生逆反心理,可以為企業(yè)繼續(xù)奉獻更多的精力,推動企業(yè)發(fā)展。
  
  內部控制是保證管理會計工具方法科學應用的前提條件,貫穿管理會計應用環(huán)境、管理會計活動、管理會計工具與方法、信息與報告四要素,因此企業(yè)做好內控很有必要。
  
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