管理會計內部控制之企業(yè)內控制度的完善
　　
　　內部控制是管理會計的重要部分，在企業(yè)中也發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內控制度，顧名思義，就是企業(yè)的一種內容管理和控制的制度，它以制度的形式對企業(yè)內部進行管理、約束、控制，并對公司一系列活動進行規(guī)范化處理。目前我國的企業(yè)內控還存在著這些問題：企業(yè)未進行清晰的職權劃分，企業(yè)未健全發(fā)展相關制度，企業(yè)未規(guī)定明確的獎懲制度，因此進行企業(yè)內控制度的完善很有必要。
　　
　　（一）企業(yè)必須對相關責任人進行嚴格劃分
　　
　　作為一種新型管理模式的企業(yè)管理會計工作，需要各個部門協(xié)調工作，共同努力。如果只有一個或幾個部門參與到企業(yè)管理會計工作中，會對其他未參與部門造成誤區(qū)，不利于全體企業(yè)的共同發(fā)展。因此，為了使管理會計得到良好的發(fā)展以及內控制度在企業(yè)中得到更加完美的運用，企業(yè)必須對各部門以書面通知等形式進行各部門職能劃分，并確定相關事件的具體責任人，在一定程度上保證責任人權力與責任對等，以便更好的進行相關工作。
　　
　?。ǘ┢髽I(yè)應該使內控制度更加完善
　　
　　在新的市場經(jīng)濟體制下，市場上有更多的不確定性因素，想要在市場中保持一定的市場競爭力，就必須完善企業(yè)內控制度，通過企業(yè)內控制度的不斷完善，幫助企業(yè)以更加嚴格的態(tài)度進行管理會計工作，最終使企業(yè)可以高效的進行運轉，實現(xiàn)資源合理分配，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一些企業(yè)有著較為悠久的歷史，但如果只是墨守成規(guī)，不進行企業(yè)內控，即使依靠著國家的扶持，也只是坐吃山空，最終落得破產(chǎn)的下場。
　　
　?。ㄈ┢髽I(yè)應該樹立賞罰分明的管理制度
　　
　　企業(yè)進行內控制度是為了在監(jiān)管、控制員工不良行為的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，而不是為了將企業(yè)中每一個人都圈在一定的框線中，讓員工循規(guī)蹈矩地工作。公司在獎勵和懲罰的過程中，一定要做到相對合理，不能有所偏頗，也不要過輕或過重，正所謂過猶不及，賞罰分明分明的管理制度既可以在一定程度上保證員工的團結性，又可以體現(xiàn)企業(yè)的公正性，最重要的是不會讓員工產(chǎn)生逆反心理，可以為企業(yè)繼續(xù)奉獻更多的精力，推動企業(yè)發(fā)展。
　　
　　內部控制是保證管理會計工具方法科學應用的前提條件，貫穿管理會計應用環(huán)境、管理會計活動、管理會計工具與方法、信息與報告四要素，因此企業(yè)做好內控很有必要。
　　
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