管理會計知識體系完整，相對于傳統(tǒng)會計的計算核算，能為企業(yè)提供更全面的服務(wù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的提供服務(wù)需要了解掌握常見的管理會計方法，知道這些方法的應(yīng)用領(lǐng)域，下面高頓小編就來帶你詳細(xì)了解。
　　一、常見的管理會計方法
　　1、成本性態(tài)分析法：它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計中一項基礎(chǔ)性的內(nèi)容。將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。
　　2、邊際分析法：邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化目標(biāo)——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實現(xiàn)利潤最多的銷售量是多少，等等)。
　　3、成本—效益分析法：
　　在經(jīng)營決策中，適應(yīng)不同的情況形成若干獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機(jī)會成本、沉沒成本等)和相應(yīng)的計量方法。以此為基礎(chǔ)，對判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。
　　4、本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。
　　5、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時點的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對比
　　二、常見的管理會計方法應(yīng)用領(lǐng)域
　　上述五中常見的管理會計方法可以運用到以下領(lǐng)域：
　　1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域：戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；
　　2、預(yù)算管理領(lǐng)域：全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；
　　3、成本管理領(lǐng)域：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
　　4、營運管理領(lǐng)域：本量利分析、敏感性分析邊際分析、標(biāo)杄管理等；
　　5、投融資管理領(lǐng)域：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項項目管理資本成本分析等；
　　6、績效管理領(lǐng)域：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計分卡等；
　　7、風(fēng)險管理領(lǐng)域：單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等。
　　管理會計的主要職能是建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度；參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測；做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理；建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程，了解管理會計的常見方法及其應(yīng)用領(lǐng)域，能更好的為企業(yè)提供服務(wù)。