管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)是什么？
管理會(huì)計(jì)人才不單要具備財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，更要具備開拓的思維和極強(qiáng)的綜合能力，并參與到企業(yè)管理，規(guī)劃并提出決策支持，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理；
2、負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效管理，管理流程的倡導(dǎo)者；
3、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持更佳決策；
4、通過預(yù)算和預(yù)測(cè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃管理方案；
5、評(píng)估資本投資和企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和實(shí)施內(nèi)部控制；
6、擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色，把企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。
關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、工作部門
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)部/財(cái)務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員，偏向于執(zhí)行的部門，與其他部門接觸偏少；
2、管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)部和非財(cái)務(wù)部，有運(yùn)營財(cái)務(wù)和非運(yùn)營財(cái)務(wù)，都是管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員。
二、工作內(nèi)容
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)記賬/核算和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取，銀行賬目，稽查，審核，校對(duì)等基礎(chǔ)；
2、管理會(huì)計(jì)：關(guān)注財(cái)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略結(jié)合，分析企業(yè)運(yùn)營真實(shí)成本，內(nèi)部利潤(rùn)和投資機(jī)會(huì)與成本。
三、技術(shù)重點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性，是否符合基礎(chǔ)的報(bào)告編制；
2、管理會(huì)計(jì)：戰(zhàn)略和運(yùn)營的合理性內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同。
四、關(guān)注時(shí)點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：事后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，比較簡(jiǎn)單的機(jī)械工作，關(guān)注對(duì)外偏多；
2、管理會(huì)計(jì)：事前以管理和會(huì)計(jì)交互思維進(jìn)行運(yùn)營和戰(zhàn)略方向判斷和評(píng)估并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。
五、思維模式
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：?jiǎn)蜗?決策-會(huì)計(jì)
2、管理會(huì)計(jì)：雙向：會(huì)計(jì)-管理/運(yùn)營-會(huì)計(jì)
六、管理體系
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)匯報(bào)體系
2、管理會(huì)計(jì)：分析層-管理層-決策層的三級(jí)體系
七、責(zé)任中心
1、管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)人員被廣泛認(rèn)為是成本中心的參與者；
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)參與到收入和利潤(rùn)中心的經(jīng)營和決策中。
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