管理會計師的職責(zé)是什么？
　　管理會計人才不單要具備財會專業(yè)知識，更要具備開拓的思維和極強的綜合能力，并參與到企業(yè)管理，規(guī)劃并提出決策支持，具體表現(xiàn)在以下幾點：
　　1、準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理；
　　2、負(fù)責(zé)企業(yè)績效管理，管理流程的倡導(dǎo)者；
　　3、分析財務(wù)數(shù)據(jù)，支持更佳決策；
　　4、通過預(yù)算和預(yù)測制定長期規(guī)劃管理方案；
　　5、評估資本投資和企業(yè)并購風(fēng)險識別和實施內(nèi)部控制；
　　6、擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色，把企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化。
　　關(guān)于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一、工作部門
　　1、財務(wù)會計：財務(wù)部/財務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員，偏向于執(zhí)行的部門，與其他部門接觸偏少；
　　2、管理會計：財務(wù)部和非財務(wù)部，有運營財務(wù)和非運營財務(wù)，都是管理會計從業(yè)人員。
　　二、工作內(nèi)容
　　1、財務(wù)會計：財務(wù)記賬/核算和財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲取，銀行賬目，稽查，審核，校對等基礎(chǔ)；
　　2、管理會計：關(guān)注財務(wù)運營和戰(zhàn)略結(jié)合，分析企業(yè)運營真實成本，內(nèi)部利潤和投資機會與成本。
　　三、技術(shù)重點
　　1、財務(wù)會計：財務(wù)報告合規(guī)性，是否符合基礎(chǔ)的報告編制；
　　2、管理會計：戰(zhàn)略和運營的合理性內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同。
　　四、關(guān)注時點
　　1、財務(wù)會計：事后進行財務(wù)分析和財務(wù)報表編制，比較簡單的機械工作，關(guān)注對外偏多；
　　2、管理會計：事前以管理和會計交互思維進行運營和戰(zhàn)略方向判斷和評估并對風(fēng)險收益進行預(yù)測。
　　五、思維模式
　　1、財務(wù)會計：單向-決策-會計
　　2、管理會計：雙向：會計-管理/運營-會計
　　六、管理體系
　　1、財務(wù)會計：會計-財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)匯報體系
　　2、管理會計：分析層-管理層-決策層的三級體系
　　七、責(zé)任中心
　　1、管理會計：財務(wù)人員被廣泛認(rèn)為是成本中心的參與者；
　　2、財務(wù)會計：管理會計參與到收入和利潤中心的經(jīng)營和決策中。
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