?。ㄒ唬闆Q策提供客觀可靠的信息。
  企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。
  對企業(yè)內(nèi)部會計進行短期分析,管理會計對微觀經(jīng)濟學的概念進行了借鑒,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,對影響企業(yè)利潤的相關成本與收入進行分析對比,對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
  管理會計是依據(jù)時間價值,對現(xiàn)金流量進行分析與歸集,并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析,得出相關因素對現(xiàn)金流量的影響,從而對長期投資決策進行合理的注解。
 ?。ǘ┲贫ㄓ媱?,編制預算。
  只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現(xiàn),決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施,最主要還是通過預算來完成,預算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。
  這需要管理會計對各項工作以及目標細化,具體到每一個關鍵的環(huán)節(jié),管理會計用數(shù)據(jù)進行比較,及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處,找出原因,比如因素分析法,對影響最大的因素進行有效地控制,并且及時溝通使之落到實處,讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。
 ?。ㄈ┲笇Ы?jīng)營,實施控制。
  決策目標的實現(xiàn),預算的實施,都依賴于實際的計劃與預算的執(zhí)行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業(yè)預算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集,并對預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析,及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查,對預算實施過程中的差異進行合理的控制,已完成經(jīng)營活動的原定目標的實現(xiàn)。并對反饋信息所,從而對長期投資決策進行合理的注解。
 ?。ㄋ模┏杀敬_定和成本計算。
  管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經(jīng)營活動的過程中,成本的確定與計算可以說是無處不在,所以可以這樣理解,管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要,管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類,對成本的確定也進行了梳理與計算。