今天來個給大家簡述介紹下管理會計職能：
　　企業(yè)管理會計的職能主要涵蓋四個方面的內(nèi)容，分別為：決策、計劃預算、組織實施及控制等幾個方面的內(nèi)容，
　　(一)為決策提供客觀可靠的信息。
　　企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。對企業(yè)內(nèi)部會計進行短期分析，管理會計對微觀經(jīng)濟學的概念進行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
　　(二)制定計劃，編制預算。
　　只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。
　　(三)指導經(jīng)營，實施控制。
　　決策目標的實現(xiàn)，預算的實施，都依賴于實際的計劃與預算的執(zhí)行過程中的控制來完
　　(四)成本確定和成本計算。
　　管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經(jīng)營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。
　　現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結合起來。
　　解析過去
　　管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
　　控制現(xiàn)在
　　管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
　　籌劃未來
　　預測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
　　現(xiàn)代管理會計解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
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