今天來給大家介紹下風險管理的基本步驟。
首先來介紹下什么是風險管理：
風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：
1、根據(jù)風險識別的條目有針對性的進行調(diào)研；
2、根據(jù)調(diào)研結果和經(jīng)驗，預測發(fā)生的可能性，并用百分比表示發(fā)生可能性的程度；
3、根據(jù)程度排定優(yōu)先隊列。
風險評估步驟
(1）定義項目的風險參考水平值。要使風險評估發(fā)生作用，就要定義一個風險參考水平值，對于大多數(shù)項目而言，通過對性能、成本、支持及進度等因素的分析，可以找出風險的參考水平值，對于性能下降、成本超支、支持困難或進度延遲（或者這四種的組合）等情況，超過這一參考水平值項目就會被終止。
(2）建立每一組（風險、風險發(fā)生的概率、風險產(chǎn)生的影響）與每一個參考水平值的關系。
(3）預測一組臨界點以定義項目終止區(qū)域，該區(qū)域由一條曲線或不確定區(qū)域界定。
(4）預測什么樣的風險組合會影響參考水平值。
風險管理的四種類型：
風險主要有四種類型：財務風險、商業(yè)風險、管理風險、操作風險。針對這些風險，風險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構于一體的綜合性系統(tǒng)。
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