今天來介紹下管理會(huì)計(jì)的定義內(nèi)容:
  管理會(huì)計(jì)(英語(yǔ):Managementaccounting)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”,是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
  管理會(huì)計(jì)報(bào)表跟財(cái)務(wù)報(bào)表有所不同,后者有國(guó)際公認(rèn)的國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則及格式和內(nèi)容。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是公開發(fā)表的,其中某些公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)是敏感的商業(yè)秘密,例如生產(chǎn)成本和采購(gòu)價(jià)格等。而以上資料,在管理會(huì)計(jì)報(bào)表中可以清楚列出,方便指定的管理人的決策工作。
  管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分,我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn),是以歷史和發(fā)展的眼光,審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展,結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì),試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?;诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
  管理會(huì)計(jì)的特征:
  1、管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)。
  2、管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的,既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
  3、管理會(huì)計(jì)主要是為管理部門提供信息服務(wù)的工具。
  4、管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃,對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)的職能:職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩?,是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。
  管理會(huì)計(jì)職能是預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。
管理會(huì)計(jì)特征
  管理會(huì)計(jì)的職能介紹:
 
  職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩裕遣灰匀说闹饔^意志為轉(zhuǎn)移的。管理會(huì)計(jì)職能是預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。在高頓財(cái)經(jīng)學(xué)CMA,最快半年可以極速通過考試。
  現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。
  1.解析過去
  管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
  2.控制現(xiàn)在
  管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系,及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
  3.籌劃未來
  預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
  現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用,形成一種綜合性的職能。

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