今天來(lái)和大家講講管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括內(nèi)容
1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。
2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制;通過(guò)劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。
管理會(huì)計(jì)的要素包括:
我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息形成于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的過(guò)程中，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財(cái)會(huì)信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。而管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因此受到財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的約束。管理會(huì)計(jì)信息最終影響著單位的運(yùn)行成果與社會(huì)效益。因次，推行管理會(huì)計(jì)必須做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)功能：
規(guī)劃：短期規(guī)劃又稱為預(yù)算，以按季或按年編制預(yù)計(jì)之財(cái)務(wù)報(bào)表為目的，長(zhǎng)期規(guī)劃系指三年至五年為期，堤供充分之攸關(guān)資訊。
組織：利用管理會(huì)計(jì)資訊，調(diào)節(jié)各部門之日常運(yùn)作。
決策：管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法提供相關(guān)比較資訊于管理階層決策。
控制：比較預(yù)期與實(shí)際，及時(shí)修正方法與決策。
激勵(lì)：好的管理會(huì)計(jì)制度能協(xié)助管理當(dāng)局營(yíng)造高誘因之工作環(huán)境。
管理會(huì)計(jì)（英語(yǔ)：Managementaccounting）是應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)收集得來(lái)的之企業(yè)數(shù)據(jù)及報(bào)表，給予公司內(nèi)部管理人參考和監(jiān)控企業(yè)活動(dòng)及適時(shí)作出決策及修訂等。管理會(huì)計(jì)報(bào)表跟財(cái)務(wù)報(bào)表有所不同，后者有國(guó)際公認(rèn)的國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則及格式和內(nèi)容。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是公開發(fā)表的，其中某些公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)是敏感的商業(yè)秘密，例如生產(chǎn)成本和采購(gòu)價(jià)格等。而以上資料，在管理會(huì)計(jì)報(bào)表中可以清楚列出，方便指定的管理人的決策工作。
