今天來(lái)給大家介紹下管理會(huì)計(jì)基本方法介紹，希望對(duì)于大家有所幫助。
　　成本性態(tài)分析法，本量利分析法，邊際分析法，這三種方法是大家常用的
　　1.成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。
　　2.本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。這對(duì)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見(jiàn)地采用相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。
　　3.邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個(gè)微變化所形成函數(shù)的精確變化率，就是邊際的概念，在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來(lái)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化目標(biāo)——如成本最低、利潤(rùn)最多等，都可運(yùn)用邊際分析的方法來(lái)確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多的銷(xiāo)售量是多少，等等)。　　管理會(huì)計(jì)CMA對(duì)于企業(yè)的價(jià)值：
　　在現(xiàn)在的企業(yè)中，作為一名財(cái)務(wù)管理者，不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)，更應(yīng)該具備基于管理角度的財(cái)務(wù)理念和專(zhuān)業(yè)技能。而CMA認(rèn)證正是符合了實(shí)際工作需求，使財(cái)務(wù)技能能夠很容易地與實(shí)際工作迅速結(jié)合。所以CMA認(rèn)證被稱為一個(gè)濃縮的MBA課程，它使員工在每一項(xiàng)管理決策時(shí)都能提供一個(gè)系統(tǒng)的數(shù)量化的解決方案，而且它是基于企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。因此，擁有CMA認(rèn)證的員工能夠使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，時(shí)刻為企業(yè)探尋一條成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理路徑。
管理會(huì)計(jì)
　　近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化。全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這不可避免地令市場(chǎng)環(huán)境趨向產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)公開(kāi)化和渠道透明化。在這種情況下，企業(yè)必須依靠提升內(nèi)部管理的精益化程度來(lái)謀求生存和發(fā)展。由此，作為企業(yè)精益化管理的核心內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間。而市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，也呈現(xiàn)持續(xù)性的快速增長(zhǎng)。
　　在當(dāng)下從業(yè)者應(yīng)當(dāng)更好地利用管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)和日常工作提升效率，創(chuàng)造更高的價(jià)值。
　　本文由高頓整理編寫(xiě)，更多關(guān)于CMA最新資訊，請(qǐng)關(guān)注高頓網(wǎng)校。若需引用或轉(zhuǎn)載本文請(qǐng)務(wù)必保留出處信息！