隨著這幾年管理會計在國內非常熱門，越來越多的人開始了解這個領域，今天小編來給大家介紹下管理會計要素內容，
　　管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預測、控制、決策和評價。
　　預測，即預計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預算管理是管理會計發(fā)揮預測職能的核心工具。
　　控制，即對企業(yè)運營過程進行跟蹤，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現的差異進行分析、評價，督促有關部門及時采取措施，保證經營活動按預定的計劃有效地推進。全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預算管理仍發(fā)揮重要作用。
　　決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務結構資產負債表、單品效益表、人工成本表等等。
　　評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核，并據此對企業(yè)運營活動的各方面進行調整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。
管理會計包含要素
　　管理會計五大要素：
　　企業(yè)文化和發(fā)展是推行管理會計的基礎。
　　由單位文化營造的良好氛圍，能夠為管理會計的應用打下堅實的基礎，能夠有效提高管理會計的應用效果。
　　從業(yè)者業(yè)務知識是管理會計的根基
　　我們知道財務會計信息形成于財會基礎工作的過程中，財會基礎工作的質量直接決定著財會信息質量的高低，也直接決定著財會信息應用質量的高低。
　　會計人才人才是推行管理會計的基石。
　　管理會計理論與方法最終要通過會計人員加以實施。管理會計人員的素質水平，影響單位決策的實施效率和效果。
　　良好的內控制度是管理會計運行的保障。
　　會計信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行依賴于對內部控制的不斷優(yōu)化和完善，而高質量的內部控制可以保障會計信息系統(tǒng)數據的準確性、安全性和可靠性。
　　信息化系統(tǒng)是管理會計溝通的平臺。
　　管理會計的運用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息，實現內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內部管理和運行決策不同方面的需求。
　　管理會計的職能
　　職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。管理會計職能是預測、決策、組織、規(guī)劃、控制和評價等職能。在高頓財經學CMA，最快半年可以極速通過考試。
　　現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
　　解析過去
　　管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。
　　控制現在
　　管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現的偏差，使企業(yè)的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
　　籌劃未來
　　預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
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