管理會計CMA有哪五大基本職能？建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度、參與企業(yè)經(jīng)濟決策、做好企業(yè)當前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理、建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責任制控制經(jīng)營全過程。
隨著財政部、國資委、外專局、總會計師協(xié)會等國家部委及協(xié)會對管理會計的肯定與推廣，美國注冊管理會計師CMA不僅成為個人職業(yè)發(fā)展的黃金敲門磚，也深受國企、央企、外企及世界500強企業(yè)的青睞。中國兵裝集團、中國電信、中國石化(5.01, 0.03, 0.60%)、寶鋼、微軟、強生等眾多大型央企、世界500強企業(yè)已開始集中學習CMA課程體系，組織CMA認證課程培訓，在全國掀起了管理會計學習熱潮。CMA管理會計越來越受到企業(yè)的重視,那么又有誰真正了解過CMA管理會計五大基本職能是什么嗎？
1、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度
現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動人的積極性，從而貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經(jīng)濟責任，做到人人肩上有指標，責權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟手段獎懲、控制各級企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動性。
2、參與企業(yè)經(jīng)濟決策
決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業(yè)決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動態(tài)、靜態(tài)指標方法，對長短期投資、生產(chǎn)、定價等做好經(jīng)濟決策的前期預(yù)測。
3、做好企業(yè)當前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測
一個企業(yè)只有對當前和長遠目標作出客觀的預(yù)測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會計要對企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟指標作出較為實際的預(yù)測，供企業(yè)決策者參考。
4、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理
資金是企業(yè)的血液。管理會計應(yīng)選擇低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢。
5、建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責任制控制經(jīng)營全過程
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，分別落實到各部門。采用比價采購、倒推目標成本等方法，具體下達經(jīng)濟責任指標。建立一整套系統(tǒng)的指標體系，使企業(yè)內(nèi)部各個利潤中心職責明晰，并對完成情況，事前、事中、事后適時進行分析、反饋，及時優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保目標的完成。（本文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有）
關(guān)于高頓財經(jīng)
高頓作為國內(nèi)知名的CMA人才培訓基地，自2009年以來，就開展管理會計領(lǐng)域合作研究以及相關(guān)課程研發(fā)，推動管理會計在中國的應(yīng)用和發(fā)展。同時作為美國注冊管理會計師IMA協(xié)會官方授權(quán)機構(gòu)，蟬聯(lián)了IMA中國區(qū)管理會計貢獻大獎，高頓設(shè)有國內(nèi)獨家CMA教研團隊，與上海財經(jīng)大學合作成立管理會計研究所，擁有全面、科學的管理會計CMA課程體系。
