德意志銀行的蔡洪平先生在一個(gè)電視節(jié)目中講過(guò)這樣一個(gè)故事:

　　他的一位同事在拿到400萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金后向大抱怨：“比起成功上市的企業(yè)家，我們的收入太少了，太虧了”。蔡洪平先生帶他去參加了高錕先生在香港紅磡體育館的頒獎(jiǎng)儀式，儀式上高錕先生雙手顫抖著走向主席臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金稅后少得可憐。

　　在全場(chǎng)起立為高錕先生鼓掌的時(shí)候，蔡洪平先生和他那位同事說(shuō)，這才是真正的偉大。

　　對(duì)啊，作為大學(xué)畢業(yè)的學(xué)子，我們驕傲過(guò)、自豪過(guò)。雖然我們不能治國(guó)平天下，但這又如何呢？

　　我們可以在一個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域里扎根下來(lái)，做一些受人尊敬的、有意義的事情。通過(guò)為一個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域提供貢獻(xiàn)而獲得滿足感。

　　只要專注，定能有所收獲。

　　而且我相信，扎根、專注、受人尊敬、有意義……這些都有了，你的收入一定是會(huì)水到渠成的。

　　就拿目前財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)吧，為什么會(huì)出現(xiàn)考取很多證書(shū)卻仍然不能實(shí)現(xiàn)升職加薪呢？原因有很多，主要原因有以下兩點(diǎn)：

　　其一、不符合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展需要

　　隨著智能化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)認(rèn)證已經(jīng)越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要了，會(huì)從證的取消就是一個(gè)典型例子。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)認(rèn)證的知識(shí)體系只包含財(cái)務(wù)核算和報(bào)表審計(jì)等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，沒(méi)被淘汰就是萬(wàn)幸了，哪里還有升職加薪的可能。

　　其二、所考取證書(shū)的人數(shù)嚴(yán)重飽和

　　據(jù)原中注協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)丁平準(zhǔn)先生的調(diào)查顯示：我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)已經(jīng)突破2000萬(wàn)，處于嚴(yán)重飽和狀態(tài)。如果你考取的是財(cái)務(wù)認(rèn)證，無(wú)法得到升職加薪就再正常不過(guò)了。

　　作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)人，這個(gè)時(shí)候你就要做出改變了，試著去轉(zhuǎn)型，你將擁有不一樣的未來(lái)。比如從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，就是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。為什么這么說(shuō)呢，大家接著往下看。

　　前面已說(shuō)過(guò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于被淘汰的邊緣，財(cái)務(wù)人要想實(shí)現(xiàn)升職加薪就必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因?yàn)殡S著政府部門(mén)的廣泛認(rèn)可和大力發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了未來(lái)藍(lán)海。為了發(fā)展管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)主管部門(mén)財(cái)政部首當(dāng)其沖：

　　2014年1月財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》、2014年11月財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式出臺(tái)、2016年6月財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》、2016年10月財(cái)政部又發(fā)布了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，所有政策都直指管理會(huì)計(jì)。

　　CMA被稱為新一代財(cái)務(wù)管理者的國(guó)際財(cái)務(wù)認(rèn)證，也是我國(guó)政府部門(mén)正式引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證。CMA的知識(shí)體系包含了財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等多方面內(nèi)容，著力培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)精英。CMA持證者不僅可以解決企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的績(jī)效管理、成本提升、風(fēng)險(xiǎn)增大等難題，還能通過(guò)調(diào)查、分析、研究等方式來(lái)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策，直至為企業(yè)創(chuàng)造出更大價(jià)值和更多財(cái)富。

　　CMA認(rèn)可度--全球認(rèn)可，十分權(quán)威：

　　CMA認(rèn)證在美國(guó)以至全球都是十分權(quán)威的，對(duì)全球財(cái)務(wù)管理政策的影響也是巨大的。美資企業(yè)對(duì)美國(guó)會(huì)計(jì)資格的認(rèn)知程度最高，而國(guó)內(nèi)的美資及其相關(guān)的外資企業(yè)，在全部外商投資企業(yè)中所占的比例很高，因而一個(gè)企業(yè)擁有一批持有CMA認(rèn)證的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論對(duì)“走出去”還是“引進(jìn)來(lái)”都等于持有了一張有效的通行證。”

　　由于人才奇缺，CMA人才也成了獵頭公司眼中的“肥肉”。

　　CMA價(jià)值創(chuàng)造的屬性使得它成為了各行各業(yè)的香餑餑，薪資待遇也緊跟著水漲船高，全球CMA持證者的平均薪資達(dá)到了15.5萬(wàn)美元，遠(yuǎn)超其他財(cái)務(wù)認(rèn)證，且越來(lái)越多大型企業(yè)的CFO、CEO都由CMA持證者的擔(dān)任。

　　因此新時(shí)代的財(cái)務(wù)人，一定要有危機(jī)意識(shí)，加上目前德勤機(jī)器人的產(chǎn)生，給職場(chǎng)人員也提了一個(gè)醒，只有不斷提升自身實(shí)力，才能在職場(chǎng)中處于不敗之地。

　　關(guān)于高頓

　　高頓作為國(guó)內(nèi)知名的CMA人才培訓(xùn)基地，自2009年以來(lái)，就開(kāi)展管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域合作研究以及相關(guān)課程研發(fā)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。同時(shí)作為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師IMA協(xié)會(huì)官方授權(quán)機(jī)構(gòu)，蟬聯(lián)了IMA中國(guó)區(qū)管理會(huì)計(jì)貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)，高頓設(shè)有國(guó)內(nèi)獨(dú)家CMA教研團(tuán)隊(duì)，與上海財(cái)經(jīng)大學(xué)合作成立管理會(huì)計(jì)研究所，擁有全面、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)CMA課程體系。

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