未來哪類會計人不會被淘汰，這是一直被討論的問題。最近震驚會計圈的德勤財會機器人，完全能勝任很多初級會計的基本工作，華爾街金融人才大范圍失業(yè)，這些信號都讓會計人員有危機感，科技的發(fā)展會帶動會計行業(yè)的進步，但同時也會沖擊傳統(tǒng)的財會制度。未來充滿著未知，越來越多的人打開自己的眼界，不安于一張會計證書，通過考證逼迫自己變優(yōu)秀。

　　目前傳統(tǒng)會計一般可分為會計核算、分析、檢查三個部分，因而傳統(tǒng)的會計方法亦相應(yīng)地由會計核算方法、會計分析方法和會計檢查方法所組成。隨著社會生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進步，尤其是電子計算機的廣泛應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化，會計的傳統(tǒng)方法已越來越不適應(yīng)會計環(huán)境的變化，亦日益暴露出其不足，主要表現(xiàn)在三個方面：

　　1.不能滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下的會計工作任務(wù)完成的需要

　　傳統(tǒng)的會計方法是與高度集中的計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的，因為在當(dāng)時，作為會計主體的企業(yè)只是國家的行政隸屬單位，企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況只需對國家負責(zé)，只需向國家報告。因此，會計主體只是單純代表國家的利益，對會計客體（對象）只需采用核算、分析與檢查的方法就可完成會計工作任務(wù)。而在當(dāng)今的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)已是一個自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，企業(yè)不僅僅只是對國家負責(zé)，還需對投資者、債權(quán)人、消費者及社會公眾等負責(zé)，還需向他們提供有助于決策的會計信息。因此，傳統(tǒng)的會計方法遠遠滿足不了新的會計環(huán)境下的會計工作的需要。

　　2.不能保證新的會計職能履行的需要

　　傳統(tǒng)的會計方法是以反映與監(jiān)督職能為起點和依據(jù)的，會計反映職能決定了核算方法的形成，會計監(jiān)督職能決定了會計分析、檢查方法的形成，而現(xiàn)代會計的職能已由此拓展至預(yù)測、決策、控制、考評在內(nèi)的會計管理職能，傳統(tǒng)的會計方法必須要有較大的突破，否則，就不能保證新的會計職能的履行。

　　3.不能適應(yīng)特定會計對象作用的需要

　　傳統(tǒng)的會計方法是以價值運動作為其對象的，所揭示的只是過去的價值運動信息，而現(xiàn)代的會計對象不僅包括事后的價值運動，還包括事前和事中的價值運動，亦即所揭示的還包括現(xiàn)在和未來的價值運動的信息。因此，傳統(tǒng)的會計方法亦就適應(yīng)不了其所作用的各個特定的會計對象的需要。

　　由于傳統(tǒng)會計方法存在著以上三個方面的不足，會計方法體系的改進或重建已迫在眉睫，而政府力推的管理會計，無疑是財務(wù)人轉(zhuǎn)型的最好選擇。

　　管理會計是以提升經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)管理者提供必要的經(jīng)營管理決策的經(jīng)濟管理活動。整體上來看，傳統(tǒng)會計與管理會計之間存在一定的相似性，但管理會計是從傳統(tǒng)會計中逐漸分離出來，與財務(wù)會計并列以改善企業(yè)財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的的會計分支之一。因此，強化管理會計職能作用，健全企業(yè)會計體制，進行財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要。

　　管理會計通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。管理會計給企業(yè)帶來的價值主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　其一，管理會計通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)成本目標(biāo)、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。

　　其二，管理會計推動價值鏈的管理。管理會計系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會計信息模型，分析影響企業(yè)價值的動因并按照重要性進行排序，從而有助于企業(yè)重點管理、優(yōu)化重要的動因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價值鏈。同時，管理會計也會對企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價值地位進行分析，提出企業(yè)進行資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價值鏈，擴大價值范圍。

　　其三，管理會計可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會計系統(tǒng)要求企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化和管理精細化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價值創(chuàng)造。

　　企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡高效，職責(zé)明確，分工合理，目標(biāo)清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會計系統(tǒng)就從精細化角度設(shè)計指標(biāo)，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　其四，管理會計中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績效考核的效果。

　　CMA(美國注冊管理會計師)在財務(wù)領(lǐng)域被譽為“新一代財務(wù)管理者國際財經(jīng)認證”，專注于管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以“財務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務(wù)管理”為理念，幫助財務(wù)全面掌握“財務(wù)+管理”知識體系。

　　在課程體系設(shè)計上，CMA側(cè)重于預(yù)算預(yù)測、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險管理、成本分析等內(nèi)容，目的在于培養(yǎng)財務(wù)管理人員的知識廣度和深度，使其能預(yù)測商業(yè)的需求及參與策略決策制定，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析，有效地實行成本控制，推動企業(yè)業(yè)績提升。

　　2009年由國家政府部門引進，并作為國家重點人才培養(yǎng)項目，被財政部、國資委一致推薦，與AICPA、CFA并稱為全球三大黃金認證，被180個國家地區(qū)認可。

　　所以，對于今天的財務(wù)人來說，通過CMA提升自己的管理會計思維，掌握管理會計工具，是成長為“新一代財務(wù)管理者”的絕佳選擇。

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