財(cái)務(wù)分析報(bào)告的的目的就是為企業(yè)決策者提供有用的信息。不管是對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告還是對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告都是一樣的，財(cái)務(wù)信息有很多，但是哪個(gè)是對(duì)決策者有用的信息呢？領(lǐng)導(dǎo)一般都是比較忙碌的，所以在回報(bào)時(shí)如何找出重點(diǎn)信息就得看財(cái)務(wù)分析師的水平了，財(cái)務(wù)分析師*4提升辦法就是考取CMA證書，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析也是CMA其中一個(gè)模塊，獲得CMA證書與技能能讓財(cái)務(wù)分析師提升自己業(yè)務(wù)水平。
　　或許長(zhǎng)期受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度的影響，財(cái)務(wù)分析師習(xí)慣了用數(shù)據(jù)方式列出，并且遵守會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)等固定格式，總之就是千篇一律。
　　但這些不是決策者所需要的信息，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境乃至全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)已無法滿足決策者的需求，甚至的有些決策者根本看不懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告，他們關(guān)心的不是財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，而是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。
　　舉個(gè)例子，某戰(zhàn)場(chǎng)上，指揮官向司令員報(bào)告，攻打哪里傷亡多少多少人，哪里又傷亡了多少人。。。，而司令員不耐煩的打斷了他的匯報(bào)，說道：“我不要傷亡數(shù)據(jù)，我只要攻下目標(biāo)”。其實(shí)很多財(cái)務(wù)分析師都會(huì)遇到這樣的尷尬，往往辛辛苦苦做出來的報(bào)表不是決策者所需要的，所以財(cái)務(wù)分析師必須要清楚的明白公司的戰(zhàn)略，確定公司核心目標(biāo)，根據(jù)核心目標(biāo)來制作財(cái)務(wù)分析報(bào)表來反映核心目標(biāo)進(jìn)展情況。