O2O時(shí)代愈發(fā)火熱，如今，在這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)下，售價(jià)也變得越來(lái)越透明，成本變成了最痛的問(wèn)題：
 1）經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)成本控制自然有了更高要求，壓力大但從哪入手呢？
 2）財(cái)務(wù)同仁加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
 3）業(yè)務(wù)部門做事從不考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，這個(gè)控制工作我知道要做在前面，把造成的損失降低些，怎么做？
 4）間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m??？
CMA發(fā)展
面對(duì)以上問(wèn)題，我們應(yīng)該如何面對(duì)與之解決，中國(guó)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您，免費(fèi)參與我們高頓CMA第五期線下體驗(yàn)課，幫您解決以上困惑，從味千拉面的前世今生談起——《成者為王，成本核算誰(shuí)的痛？》
線下沙龍
成”者為王，成本核算誰(shuí)的痛？
從味千拉面的前生今世談起
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本期活動(dòng) 嘉賓：吳越
他是CMA\CPA\ACCA
他在聯(lián)合利華/吉列/SCA等眾多500強(qiáng)任重要財(cái)務(wù)管理崗
17年來(lái)專注推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
他是CFO，為業(yè)務(wù)提供支持
他是決策人，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
您將收獲
1.企業(yè)做好成本控制該從哪里入手？該怎么做？
如何運(yùn)用本量利分析法，來(lái)合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)*5的產(chǎn)銷量，進(jìn)而為決策部門提供更加合理的戰(zhàn)略建議？
2.成本分析報(bào)告是否有用，它的價(jià)值在哪里？
3.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型價(jià)值*5化該怎么入手合理優(yōu)化 ？
4.如何實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變？
活動(dòng)地點(diǎn)
地點(diǎn)：上海市虹口區(qū)花園路171號(hào)A3幢高頓財(cái)經(jīng)
時(shí)間：2017年2月26日13:00-17:00（周日）  
城市：上海
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