當(dāng)前,企業(yè)面臨的商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)性,也越來(lái)越復(fù)雜多變。新的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)需求也驅(qū)使著會(huì)計(jì)職業(yè)的變革。
  會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速的演化階段。在大變革背景下,管理會(huì)計(jì)受到3個(gè)重要因素的影響。
  其一,越來(lái)越多的數(shù)據(jù)都被看作是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)緊密相關(guān)。其二,對(duì)于技術(shù)和分析能力的要求不斷增加;其三,對(duì)企業(yè)的策略分析還有增值需求,成為CFO面臨的挑戰(zhàn)。除了帶給企業(yè)商業(yè)價(jià)值之外,新的管理會(huì)計(jì)模型還能夠?yàn)楣妿?lái)更多公共價(jià)值,確保公眾利益得到保護(hù)。
  管理會(huì)計(jì)受重視
  從全球范圍來(lái)說(shuō),很多大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)注持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造,這是管理價(jià)值模式的核心所在。只有把所有管理會(huì)計(jì)的特殊技巧整合在一起,才能夠讓整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)揮自己真正的價(jià)值。
  會(huì)計(jì)起源于工業(yè)時(shí)代,是處理金融和制造方面數(shù)據(jù)的專業(yè)人士。在當(dāng)前真正的大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)的量、種類以及傳輸?shù)乃俣榷荚诓粩嗤卣?。如果可以更好地處理這些數(shù)據(jù),將會(huì)給企業(yè)和組織帶來(lái)更好的視角,并幫助我們做出更好的決定。新的數(shù)據(jù)也衍生出先進(jìn)的處理數(shù)據(jù)的技術(shù)。
  不管是在英國(guó)還是美國(guó),會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的利用都處于領(lǐng)先水平。比如,通過(guò)分析數(shù)據(jù)幫助超市增加客戶數(shù)量;通過(guò)信用卡、交易記錄、忠誠(chéng)卡的數(shù)據(jù)收集,幫助超市了解客戶習(xí)慣。通過(guò)了解這些信息,就能夠知道客戶的興趣所在,并且通過(guò)改進(jìn)物流和定價(jià)策略,給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。
  比如,沃爾瑪公司將整個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)都公開。通過(guò)分享財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息,沃爾瑪提高了效率,幫助了自己、供應(yīng)商和客戶。
  未來(lái),企業(yè)CFO需要給監(jiān)管者、投資者提供越來(lái)越實(shí)時(shí)的信息。CFO在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中扮演著重要的角色,同時(shí)也能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供更好的領(lǐng)導(dǎo)力。在一些跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)層中,CFO更關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策和實(shí)時(shí)分析。
  CFO還必須了解所有人力資本,也要在人才團(tuán)隊(duì)當(dāng)中做出適當(dāng)改變。比如,聯(lián)合利華的財(cái)務(wù)管理者艾倫專門負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。
  他發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員差不多都是年紀(jì)很大的北歐白人。這些團(tuán)隊(duì)成員的背景、教育和技術(shù)都差不多。每個(gè)人之間都沒(méi)有太大的差別。由于聯(lián)合利華面臨的挑戰(zhàn)非常復(fù)雜,他意識(shí)到必須要重新改變團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)成員有更多新技巧。因此,他讓很多本地市場(chǎng)的人才加入聯(lián)合利華的總部。通過(guò)建立這樣一個(gè)“本地化+國(guó)際化”的多元化團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的能力得到了巨大的提升。
  確保新的會(huì)計(jì)具有所需的技巧,是特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)(ACCA)非常關(guān)注的一個(gè)任務(wù)。
  當(dāng)前,ACCA已經(jīng)在資質(zhì)認(rèn)證中加入了綜合報(bào)告的分析能力,而且70%的資格認(rèn)證內(nèi)容都跟管理會(huì)計(jì)相關(guān)。一個(gè)令人興奮的趨勢(shì)是,CFO越來(lái)越關(guān)注未來(lái)。一些CFO利用手頭的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)。
  比如,殼牌從成立之初就一直在關(guān)注未來(lái)的情況,對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)幫助他們很好地應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)危機(jī),同時(shí)也幫助他們培養(yǎng)了面向未來(lái)的思維。未來(lái)的管理會(huì)計(jì),能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利益,也讓會(huì)計(jì)人有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。
  管理會(huì)計(jì)職業(yè)面臨兩大危險(xiǎn)
  當(dāng)前,整個(gè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)還面臨著兩個(gè)潛在的危險(xiǎn)。
  一是要區(qū)分專業(yè)人士和技術(shù)人士。一個(gè)技術(shù)人士不管具有多好的技巧和技術(shù),他跟專業(yè)人員還是有區(qū)分的。專業(yè)人員必須要關(guān)注企業(yè)治理,保護(hù)企業(yè)利益,這是他的責(zé)任。當(dāng)前,管理會(huì)計(jì)的角色正在從傳統(tǒng)功能,如成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)金管理、預(yù)算等,延伸出一些新的變化和責(zé)任。管理會(huì)計(jì)既要確保對(duì)于投資和資產(chǎn)更有效的控制,又要為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值,同時(shí)也要管理好企業(yè)的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)。
  二是管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士面臨無(wú)所作為的境地。現(xiàn)在,企業(yè)需求發(fā)生變化,需要深入、快速的分析與洞察。CFO需要平衡好技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理和企業(yè)的洞察,同時(shí)能夠迎接大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)帶來(lái)的變革,這些都是非常必然的趨勢(shì)。如果CFO不做這些事,其他人就會(huì)做。為了成功把握好這些新的趨勢(shì),會(huì)計(jì)人不僅要隨機(jī)應(yīng)變,也要主動(dòng)出擊,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。