小編導(dǎo)讀：京能源投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“京能集團(tuán)”、“集團(tuán)”）成立于2004年12月8日，由原北京國(guó)際電力開發(fā)投資公司和原北京市綜合投資公司合并重組，是北京市人民政府出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，注冊(cè)資本130億元。
        京能集團(tuán)作為北京市政府電力能源的投資建設(shè)主體，京能集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和管理北京市政府電力、節(jié)能等相關(guān)的投資基金，擔(dān)負(fù)著首都電力、熱力等能源項(xiàng)目的投資、建設(shè)以及節(jié)能與環(huán)保技術(shù)的開發(fā)等重任。自2004年12月成立以來(lái)，京能集團(tuán)目前已躋身全國(guó)地方能源企業(yè)的前三甲，投資領(lǐng)域涉及電力能源、熱力供應(yīng)、節(jié)能環(huán)保、地產(chǎn)置業(yè)、金融證券，投資區(qū)域主要集中在北京及周邊地區(qū)，包括山西省、內(nèi)蒙古等周邊地區(qū)并擴(kuò)展至寧夏、四川、云南等地，初步發(fā)展成為以電力能源為主業(yè)、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合的特大型投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)多年來(lái)資產(chǎn)規(guī)模和電力裝機(jī)容量在我國(guó)電力行業(yè)中處于*9梯隊(duì)，盈利能力在地方電力企業(yè)中保持領(lǐng)先地位。
　　劉國(guó)忱：京能集團(tuán)得以高速發(fā)展的背后，突出地體現(xiàn)出資產(chǎn)重組的魅力。從成立之初不足百億的資產(chǎn)規(guī)模，到現(xiàn)在已經(jīng)壯大到1400億的體量，靠的就是不斷把“負(fù)債”轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的資產(chǎn)重組能力。
　　從當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)上看，我們主要挑戰(zhàn)還是在資金管理和績(jī)效管理上，電廠是高資產(chǎn)密集度的行業(yè)，負(fù)債總額也非常大，在這方面所蘊(yùn)藏的CFO價(jià)值創(chuàng)造空間當(dāng)然也非常大。在我們這個(gè)行業(yè)，人工成本并不是決定性的成本，煤炭和資金成本是決定火電企業(yè)生存空間的戰(zhàn)略成本要素。對(duì)于煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的我們很難去一勞永逸地解決，但是對(duì)于資金成本和負(fù)債結(jié)構(gòu)，CFO責(zé)無(wú)旁貸要去優(yōu)化。我們有充沛的銀行授信額度資源，同時(shí)有三個(gè)上市公司平臺(tái)（A股兩個(gè)、香港一個(gè)），特別重要的是，我們有自己的財(cái)務(wù)公司，這樣在內(nèi)源融資上能起到非常好的負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化作用。