小編導(dǎo)讀：一起走近特雷克斯CFO聶旻，看看CFO會給即將畢業(yè)的你怎樣的工作建議！
　　我大學(xué)畢業(yè)之后到現(xiàn)在十來年的工作經(jīng)驗(yàn)，除了兩年是專職在資金管理之外，剩下十來年都是專職在管理會計這個職能，所服務(wù)的企業(yè)都是美國的上市公司，在這樣歐美大企業(yè)里工作，有的美國公司甚至給我們管理會計人員有一個KPR績效考核指標(biāo)甚至是說你在你自己辦公室里的時間不能超過20%，要有80%的時間都在和業(yè)務(wù)部門開會。會考察你的時間。如果你就躲在你的辦公室里做一些文案工作，他覺得你沒有起到管理會計的功能。
　　我今天借此機(jī)會跟同行分享一下我這些年在歐美企業(yè)里所看到管理會計的一些具體實(shí)踐，有必要跟大家進(jìn)行分享的一些地方。
　　1、最重要的是要給管理會計騰出一點(diǎn)空間來，*9步需要把一些專業(yè)職能進(jìn)行高度集中化。比如司庫職能，大概十年前我在惠普服務(wù)過，惠普整個亞太區(qū)司庫職能只有一位同事，進(jìn)行高級資金的安排和管理，當(dāng)然會有上海一些共享財務(wù)中心的同事幫他去銀行進(jìn)行必要的交接。
　　保險安排。我們公司是五百強(qiáng)企業(yè)，全球那么大的業(yè)務(wù)、那么多的企業(yè)、那么多的工廠，幾百家工廠和制造點(diǎn)，做全球的保險安排的一共只有三位同事，大家在美國，我是中國區(qū)的財務(wù)總監(jiān)，不需要考慮這個工廠應(yīng)該上哪幾個險，用哪家保險公司，用什么保險費(fèi)率合適。不是說我不愿意跟保險打交道，的確沒有太多時間專注在這方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上。我們這三位在美國總部的同事會在全球把保險安排好，我就再也不用為這些事情擔(dān)心。當(dāng)然具體有一些系統(tǒng)工具能幫助到他。
　　還有一些內(nèi)審職能就更應(yīng)該集中統(tǒng)一起來，這樣才真正給管理會計在企業(yè)里的發(fā)展騰出了空間，把管理會計人員的時間真正放在給企業(yè)帶來增值的活動中去。
　　2、在西方企業(yè)里，如何培養(yǎng)管理會計的?在他看來，管理會計是必須大力培養(yǎng)，并且培養(yǎng)為咱們企業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴的。所以有一個比較完整的能力體系在西方這些大公司里是比較成型的體系可以分享給大家，基本上可以看到有三個圓，代表著管理會計如何成長為一個業(yè)務(wù)的支持伙伴，*9個圓圈肯定是我們的管理會計、財務(wù)會計這些知識，財務(wù)會計知識肯定是一個基礎(chǔ)，管理會計會在它之上，會成為咱們財務(wù)知識體系;還有一個圓圈是管理知識，就像一開始上海財大副校長分享的，如何了解一個企業(yè)的盈利模式，這些都是你需要了解、需要掌握的管理知識，這個圈也是非常重要的一個能力，你要了解這些管理的知識;還有一個圓圈是我們管理會計人員自己的一些行為能力，比如他的溝通能力，他是否能夠當(dāng)眾發(fā)表一些公眾演講，他在一些重要業(yè)務(wù)會議上能把他辛辛苦苦幾天幾夜加班算出來的業(yè)務(wù)數(shù)字能夠清楚、有效的表達(dá)出來，讓企業(yè)的管理者知道企業(yè)是一個什么情況，未來會有一些什么變化，他是不是具有這種能力。我們現(xiàn)在看到有一些管理會計在轉(zhuǎn)型過程中還帶有特別多財務(wù)會計的痕跡，他在溝通表達(dá)能力方面可能欠缺，一些重要信息得不到溝通的話，實(shí)際上你做的東西都白做了。這三個是或一不可缺的。
　　在企業(yè)進(jìn)行設(shè)計業(yè)務(wù)信息流程的時候，你的管理會計要參與整個信息流的設(shè)計、信息系統(tǒng)的設(shè)計，因?yàn)槟愕墓芾頃嫊且粋€重要的數(shù)據(jù)的使用者，在設(shè)計前階段希望能夠更多的和我們管理會計一塊來看這些流程的設(shè)計，能不能有效的拿到這些需要的數(shù)據(jù)。
　　管理會計在西方企業(yè)里，2009年金融危機(jī)之后，對于出現(xiàn)危機(jī)信號的預(yù)警能力和對業(yè)務(wù)今后增長的預(yù)測能力，這兩塊在管理會計里得到特別大的重視。這些年對于這塊知識的學(xué)習(xí)和一些實(shí)踐是受到比較多探討的，所以大家在自己企業(yè)里涉及管理會計職能時要對這一塊重視。
　　對于信息及時性的要求也越來越多的得到強(qiáng)調(diào)。什么叫及時性?可能老板每天拿一個手機(jī)，這個月到今天限時你的出貨情況做到了你預(yù)算的幾成，完成了多少預(yù)算，不管你的出貨水平還是部門預(yù)算的開銷，你花掉了多少，還能不能再出差了，我要不要臨時性的控制住出差，不讓大家再出差了，管理會計信息的及時性也需要大家思考。