小編導讀：會計師擁有理性冷靜的大腦，所以總給人呆板固執(zhí)的印象，但并不是所有的會計師的生活都是毫無生氣地，下面小編帶你去英國了解一個不一樣的會計師。
　　2006年9月，一個輕松的夏天，查爾斯·迪利熟練地騎了輛自行車，一路向東，從倫敦一直騎到了巴黎。這是一個特別的旅行，4天之內，他騎了約300英里。
　　他的愛好是如此廣泛：喜愛航海，每周會和兒子一起出海，并常參加一些航海比賽；屬于耐力型自行車手；每周要打三四次網球；偶爾打打高爾夫，“當然，也許是世界上最糟糕的高爾夫球手”，他的嘴角跟著上彎。
　　他正在閱讀一本關于斯里蘭卡的書，因為圣誕節(jié)即將去那兒度假，平時，他會選擇許多商業(yè)類書籍；每個月，他都會去劇院看場演出，最近，他剛看了場關于《納尼亞傳奇》作者生平的劇目，“這個劇非常有意思，而且發(fā)人深省，也有點悲劇意味”，他如此評點。
　　查爾斯·迪利本人的職業(yè)生涯，似乎從未跟會計行業(yè)分開過。此前，他曾在著名的四大會計師事務所之一的畢馬威會計師事務所(KPMG)工作了14年，1986年他成為畢馬威的合伙人。
　　“四大”的高壓工作環(huán)境眾所周知，但是查爾斯似乎并沒有特別在意，“我的職業(yè)生涯一直是從事會計工作，我對這個工作也很有興趣。成為畢馬威的合伙人是對我作為會計師的職業(yè)生涯的很好認可，我非常高興。”
　　但是，查爾斯·迪利并未止步于此，他更希望自己能直接參與到一個公司的運作中，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。1988 年，他加入了Hambros集團并擔任其財務董事，Hambros是當時英國*5的投資銀行，約有1.1萬名雇員。
　　“那時英國政府放開了整個金融市場，我們將它稱之為‘金融大爆炸’時代，整個市場金融環(huán)境變化很大，能夠從事投行業(yè)務令人激動。在90年代中后期，很多英國的投行都被轉賣給了美國人、歐洲人或南非人。”他回憶。
　　1997年，查爾斯·迪利來到了規(guī)模稍小的投行Granville，那時他的主要工作是為Granville 找個新東家，1999年，他將Granville“賣”給了Baird，整合之后成立了如今的GranvilleBaird 商業(yè)銀行。在整合的一年中，身任該行資產管理部主席的查爾斯·迪利一直待在銀行里。
　　等到合并結束的2001年，他如釋重負，“我認為自己完成了最重要的工作，應該轉型了”。那一年，他50歲，掌舵CIMA，他強調，“能成為CIMA的首席執(zhí)行官是我有過的*4的一份工作，可以滿足會員、學員與公司的需求，可以保護公共利益，讓整個經濟體系更健康。”職業(yè)滿足感在他的神情中閃現。
　　在查爾斯·迪利看來，管理一個國際化機構可以將他之前職業(yè)生涯中的所有資源整合，他非常清楚自身優(yōu)勢：是經驗豐富老道的管理會計師，對管理會計業(yè)具備深入洞見，可以勝任會計業(yè)的一些創(chuàng)新……
　　作為CEO，他形容他的工作“事無巨細”，具體而言，“一是負責制定戰(zhàn)略并將它提交到管理委員會，一般總能獲得他們的批準；其次是負責執(zhí)行，確保不斷成功；再次是負責領導這個機構的運作、在中國尋找合作伙伴并負責項目調研。”
　　在過去3年間，查爾斯同時是國際會計聯(lián)合會的英國董事，并深入研究國際范圍內的公司治理；但作為CIMA當家人，他自認最難的環(huán)節(jié)是“確保高效執(zhí)行戰(zhàn)略，并向所有人證明：我們學員的投資回報率非常高”。
　　這位生于倫敦，長于倫敦的英國人雖然過去大部分時間都沒有離開他的國家，但現在卻常全球出差或旅行，“昨天我只睡了5個小時，當然我希望能睡足7小時。”他出人意料地做了一個向后癱倒在椅子里的動作，孩子般的調皮神情。
　　他有一個和睦美滿的家庭，雖然工作表總是滿滿，平均每周大約得工作60個小時，“太太總是抱怨我在家里的時間太少，但因為手頭事情實在太多，所以*10做的只能是犧牲休息時間”；他很滿意當前的生活，膝下一雙兒女，23歲的兒子是位律師；女兒馬上21歲了，在大學讀社會學。
　　“當然，在我掏錢包時，他們肯定都覺得，我是個好爸爸；在我讓他們打掃房間時，他們都會覺得，我是個壞爸爸。 ”查爾斯·迪利眉開眼笑。他沒忘記，11月28日是女兒生日，“我很期待女兒的生日慶祝會。”愛意濃濃。