很多人并不了解管理會(huì)計(jì)師這個(gè)職位，管理會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)規(guī)劃、預(yù)算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理等，所以能在運(yùn)營(yíng)和管理當(dāng)中發(fā)揮非常重要的作用。
　　[*{c}*]戰(zhàn)略決策
　　作為CFO，需要[*{c}*]戰(zhàn)略決策。
　　企業(yè)越國(guó)際化就越會(huì)面臨更多競(jìng)爭(zhēng)，決策的時(shí)候更需要考慮管理會(huì)計(jì)師的見解。
　　現(xiàn)在是CFO角色發(fā)展非常重要的階段。隨著增長(zhǎng)的放緩，CFO要解決的問題是如何保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
　　如果沒有很好的成本管理和測(cè)算機(jī)制，公司的增長(zhǎng)率就會(huì)不斷下滑。
　　許多公司開始想辦法保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在美國(guó)歷史上，有很多公司忽視成本管理和測(cè)算。而管理會(huì)計(jì)師就能夠解決這些問題，幫助企業(yè)取得強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。
　　吉管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮非常重要的作用，不僅僅是出示一些報(bào)表給股東或投資者看，而是確實(shí)幫助企業(yè)過渡到以價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方向，幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行基于價(jià)值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型和管理工作。
　　流程控制重點(diǎn)前移
　　一個(gè)非常不起眼的財(cái)務(wù)不良操作也會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師要有非常 高尚的倫理道德。只把遠(yuǎn)景裝在腦子里是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有核心的價(jià)值觀。管理會(huì)計(jì)師和組織者應(yīng)一起合作創(chuàng)造價(jià)值，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息給管理層和領(lǐng)導(dǎo)層。
　　同時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和審計(jì)師也都非常重要，能夠在企業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，并確保企業(yè)高效地運(yùn)行。過去，整個(gè)流程的重點(diǎn)在末端，所以非常強(qiáng)調(diào)審計(jì)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的重點(diǎn)則應(yīng)該放在前端。
　　流程不僅關(guān)系到審計(jì)結(jié)果，還涉及到系統(tǒng)的問題。要使CFO有良好的環(huán)境，才能幫助企業(yè)做更好的決策。同時(shí)，CFO應(yīng)該具備管理會(huì)計(jì)師的卓越才華和素質(zhì)，比如財(cái)務(wù)分析、溝通和影響、業(yè)務(wù)分析以及員工管理，也要對(duì)這個(gè)行業(yè)有深入的了解。對(duì)于管理變化和管理技能，倒不一定需要每個(gè)環(huán)節(jié)都同等掌握。
　　商業(yè)分析是必備技能
　　目前，商業(yè)方面的分析、規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等，是財(cái)務(wù)人員需要提升的重要技能和領(lǐng)域。
　　如果CFO在這些領(lǐng)域有所欠缺，就需要盡快提升自己，盡快彌補(bǔ)自己的差距。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷進(jìn)步，CFO應(yīng)該用最快的速度完善自己這些方面的素質(zhì)。
　　CFO團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)提高，對(duì)公司會(huì)有很大幫助，否則將面臨危機(jī)。因此，這樣的環(huán)境對(duì)于CFO團(tuán)隊(duì)十分重要。對(duì)于全球的財(cái)務(wù)人員，有上百個(gè)驅(qū)動(dòng)因素需要關(guān)注，要未雨綢繆為未來做好準(zhǔn)備，還要有相應(yīng)的規(guī)劃應(yīng)對(duì)波動(dòng)。
　　為此，CFO一定要確保很好的規(guī)劃性和預(yù)測(cè)性，要為真正參與國(guó)際化做好準(zhǔn)備。
　　　　
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