“管理會計需要具有全局視角、戰(zhàn)略高度和預算定位3種素養(yǎng)。”從一名企業(yè)CFO成長為企業(yè)總經(jīng)理的中航工業(yè)深圳天馬總經(jīng)理劉靜瑜，在管理會計方面有自己的心得。她認為，管理會計需要胸懷全局，需要站在戰(zhàn)略的高度。
　　此外，也不能忽視財務技能知識的積累。“需要精通財務分析、成本核算，能分析公司盈利能力、評估投入產出，最終要做到[*{c}*]公司不斷尋求目標客戶、目標產品、創(chuàng)建及優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式，并帶動公司盈利以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。”劉靜瑜說。
　　全局觀是必備條件
　　管理會計要能夠深刻分析企業(yè)存在的問題。“任何優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷解決問題、提升自己，企業(yè)存在的任何問題都會或多或少影響企業(yè)的績效，甚至對企業(yè)發(fā)展產生負面影響。”劉靜瑜認為，企業(yè)常見的問題包括管理（組織、機制、流程）、企業(yè)文化、業(yè)務、領導力等方面，而管理會計需要對每個環(huán)節(jié) 進行分析、思考，并提出建議。
　　無論組織、機制、流程、企業(yè)文化、業(yè)務、領導力等哪個方面出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)的良性發(fā)展。“組織架構不合理、權責不清晰、管理缺位，會給企業(yè)帶來很多問題。而機制有問題會導致產品規(guī)劃滯后，新品開發(fā)周期過長，甚至成本浪費嚴重。流程設計不完善，繁瑣、適用性不強，在流程中的人找不到方向，導致績效差甚至無人執(zhí)行。”在劉靜瑜看來，這些都與管理會計密切相關。
　　此外，劉靜瑜認為，如果企業(yè)文化停留在字面上，團隊將沒有凝聚力，要樹立群策群力的企業(yè)價值觀；業(yè)務脫離市場，企業(yè)抓不住機會，客戶管理沒有長遠性規(guī)劃及策略，新品開發(fā)力度也會不夠；管理者勝任力不足，本位、經(jīng)驗、短視，人才培養(yǎng)無法匹配到發(fā)展規(guī)劃，核心員工大量流失，都會對企業(yè)造成嚴重的負面影響。
　　立足點在于價值
　　管理會計要有戰(zhàn)略高度。“一 般的管理會計對于戰(zhàn)略主題關注的比較多，即管理增長、管理盈利、提升效率、資源保障方面，但對于業(yè)務戰(zhàn)略與目標及支持保障系統(tǒng)關注的較少。”劉靜瑜認為，一個好的管理會計，需要關注每個方面，包括核心團隊和領導力、組織和結構、機制、企業(yè)文化等支持體系。
　　從管理方面來看，企業(yè)的組織建設需要以整體利益*5化為出發(fā)點，適合公司業(yè)務，快速響應市場和客戶需求。
　　同時，需要建立市場預測機制、客戶與產品決策機制、資源保障機制、激勵機制。需要設計達成客戶需求，在合理管控風險的前提下盡可能減少節(jié)點，砍掉一切不能增值的流程。
　　預算定位成為關鍵環(huán)節(jié)
　　從預算定位來說，管理會計要做好資源配置、理清業(yè)務、幫助業(yè)務部門找到關鍵客戶、關鍵業(yè)務，找到合理的商業(yè)模式與盈利模式，幫助業(yè)務部門創(chuàng)造核心競 爭力。
　　“經(jīng)營計劃與全面預算對接，管理會計的參與非常重要。”劉靜瑜說，經(jīng)營計劃包括經(jīng)營環(huán)境（內外部環(huán)境分析、SWOT分析、利益相關者分析）、系統(tǒng)規(guī)劃（市場營銷規(guī)劃、運營規(guī)劃、供應鏈規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、人力規(guī)劃、資源配置）。全面預算包括經(jīng)營預算、投資預算、籌資預算。其中經(jīng)營預算包括銷售預算、生產預算、采購預算、供應鏈預算、研發(fā)預算、人力預算、費用預算。投資預算包括固定資產投資預算、無形資產預算、對外投資預算。
　　目前，管理會計常見問題是對業(yè)務的理解和分析不夠深入，僅是金額、項目的分析，局限于設計報表、填寫報表、匯總報表、報送報表。“這就需要每個系統(tǒng)都相應配備管理會計，所有資源配置以業(yè)務規(guī)劃為基礎。每年業(yè)務變化大的公司、新公司、新業(yè)務，采用零基預算。同時，預算不代表絕對的資源，持續(xù)地動態(tài)分析市場、客戶、產品，尋找機會、做出選擇。”劉靜瑜如是說。
　　　　
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