CIMA給財務(wù)職場新人的建議
　　財會人員三大階段的核心競爭力
　　一個企業(yè)的財務(wù)部可以是信息中心、分析和規(guī)劃中心，同時能夠在企業(yè)經(jīng)營管理方面做好支持和參與決策的工作。在這個角度以外，則包含三個層次，一是基本的做賬，建立企業(yè)內(nèi)控制度，能夠把整個企業(yè)的基本運作串起來，這占用了財務(wù)人員大量的時間，這些包括信息系統(tǒng)、會計系統(tǒng)的建立等，這是很重要的基礎(chǔ)”。第二層是財務(wù)分析和預(yù)測，在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固，確定信息準確以后，要開始整理信息，把符合公司需求的信息歸納出來，提供給公司做決策。我們把它稱做直接創(chuàng)造價值的過程。最后，就到了*6層次，作為財務(wù)可以直接參與并為股東乃至企業(yè)創(chuàng)造價值。比如一些資本運作、并購等，這也是財務(wù)的*6境界。
　　做專才或管理者攻略不同
　　大學(xué)階段是性格的塑造期，學(xué)生面臨著職業(yè)發(fā)展的選擇。作為財務(wù)人員有以下幾種選擇，一種是向?qū)I(yè)人才方面發(fā)展，比如稅務(wù)或者內(nèi)審方面的專業(yè)性工作?？梢赃x擇自己所擅長的東西，知道自己適合做什么很重要。如果你想成為一個管理者，則要注重軟性能力的培養(yǎng)，包括溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力，要常去思考怎么做事，或者立一個項目，可以在這些方面有意識地去改變一些。
　　在技能培養(yǎng)方面，錢方建議在校學(xué)生，在財務(wù)工作上會用到各種各樣的技術(shù)，有硬技術(shù)、軟技術(shù)。但是基礎(chǔ)工作還是從硬技術(shù)開始，比如財務(wù)方面最簡單的就是Excel，Excel可以玩到很深入。另外就是要多接觸一些財會方面的案例，把握目前國家的經(jīng)濟發(fā)展方向，關(guān)注一些上市公司方面的資料。對于軟技術(shù)來說，最重要的就是溝通能力。
　　以大企業(yè)為基礎(chǔ)“練兵場”
　　建議職場新人，*9步*4踏入大的正規(guī)的公司為自己打下好基礎(chǔ)，因為它的工作環(huán)境和管理能力會讓你站在更高的臺階看到更好的發(fā)展。一個以大企業(yè)為起點的財務(wù)人這樣說：“從我本人是從大公司到小公司。其實我并不專注做財務(wù)這一塊，我對其他領(lǐng)域的發(fā)展也很感興趣。在公司里我管的東西也很多，其實公司也愿意讓財務(wù)人員去接觸更多的領(lǐng)域。我會跟資金打交道，跟合作方談判等。這是一個不同的取向，但是財務(wù)基礎(chǔ)的工作一定要做好，要抱著永久學(xué)習(xí)的心態(tài)。另外，還有一個很重要的就是要把持職業(yè)操守。等到你的基礎(chǔ)打好以后，就可以根據(jù)本身的興趣愛好做出不同的選擇。”
　　尋求職業(yè)發(fā)展需要洞察力和敏感性
　　財會人員要想獲得更好的職業(yè)發(fā)展，就要不斷地提升自己才能更受到企業(yè)的青睞。首先要打好專業(yè)基礎(chǔ)，因為財務(wù)是需要專業(yè)的領(lǐng)域。其次，要培養(yǎng)商業(yè)洞察力。這兩者結(jié)合就會使你在今后發(fā)展的道路上走得很穩(wěn)。錢方補充道，財會人員還需要有敏感性。也就是說，在企業(yè)中能夠通過各個方面的信息很快地做出一個決定，能夠判斷這是朝著正常的軌跡還是偏離的軌跡運行。作為財務(wù)總監(jiān)最重要的是讓你的CEO晚上能睡好覺，早上能醒過來，讓他能夠知道他的事業(yè)是怎么發(fā)展的。
　　
　　　　
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